電業(yè)公司主任先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-10-01 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存商品的底數(shù)，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個人足足瘦了11斤。針對問題提出了加強(qiáng)商品采購計劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度等審計建議，并幫助理順了資金、商品進(jìn)銷等管理程序。該單位負(fù)責(zé)人深有感觸地說以前總認(rèn)為電業(yè)公司家大業(yè)大，進(jìn)貨多點少點沒關(guān)系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的是給我們上了一堂生動的科學(xué)經(jīng)營管理課。正是這種對企業(yè)管理、內(nèi)對審工作忠實負(fù)責(zé)的精神，使內(nèi)部審計在電業(yè)系統(tǒng)深入人心，審計工作受到公司上下的認(rèn)可、關(guān)注。 二、堅持原則，他愿做寧折不彎的犟牛 隨著電業(yè)內(nèi)部審計工作地位的逐年提高，內(nèi)審工作涉及的范圍越來越大，從定期財務(wù)審計監(jiān)督、內(nèi)部控制制度審計，到物資采購、工程招投標(biāo)、工程決算、低壓業(yè)擴(kuò)、招待費管理、供暖收費等經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。作為內(nèi)部審計工作，有服務(wù)、指導(dǎo)，幫助人做好事的一面，但多數(shù)情況下是挑刺、找毛病的，而作為審計辦主任，面臨的都是熟人、同事、老上級，怎樣處理好工作與感情、公與私的矛盾。用行動詮釋著原則的剛性。2010年，在對下屬某單位審計時發(fā)現(xiàn)該單位利用對外施工、銷售材料收入等私設(shè)小金庫4萬元。該負(fù)責(zé)人曾是的老同事，專程到家里求情。同志說公是公、私是私，咱感情歸感情，但違背原則的事我不能做，做為老朋友，我勸你主動上報認(rèn)錯，將精力用在整改上更現(xiàn)實些。2010年年底，在對三產(chǎn)企業(yè)帳目進(jìn)行審計時，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)負(fù)責(zé)人虛開發(fā)票單據(jù)、私自將設(shè)備外借，并存在嚴(yán)重的潛虧問題等等，該負(fù)責(zé)人多次找人帶著禮品到家說情，都被拒之于門外。最終，審計辦將情況如實上報公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)審計意見，2011年年初公司對該企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。2011年，在對圖曼商廈、圖曼工業(yè)園s
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