電信辦公室主任競職講演稿(編輯修改稿)
2024-10-01 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 手機和現(xiàn)代的語言信箱、internet（國際互聯(lián)）、intranet（企業(yè)內部網(wǎng)）、（電子郵件）等等，但要說真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。同理，不把最新通訊技術用于現(xiàn)代辦公實屬企業(yè)的遺憾之事，因為公文處理的自動提醒，自動流轉，自動歸檔等可使辦公業(yè)務無紙化，有序化，使枯燥無味的工作變得輕松愉快。在這一點，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機通過hub（網(wǎng)絡接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實現(xiàn)了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實，這種局域網(wǎng)的技術是最簡單不過了，購買5000~10000元的相關材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實現(xiàn)**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。 二、倡導企業(yè)文化建設 在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中不少重要的學者和企業(yè)家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。 也許有人會問。企業(yè)文化是什么。它什么也不是。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。 目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在機構改革、人員整合發(fā)生質的變化之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領導們最關心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨特的企業(yè)文化，對**電信的未來發(fā)展至關重要。 關于建設**電信的企業(yè)文化，我認為應做到以下兩點： 一、辦公室應當責無旁貸地承擔企業(yè)文化建設這一光榮而又艱巨的任務。我們要把《***》信息進行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導**電信員工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔?！?*電信》應當分為內部、外部兩個版本。內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優(yōu)化、it（informationamp。technology信息技術）評論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場營銷、通訊技術、電信業(yè)務、行業(yè)動態(tài)等欄目。從內容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考
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