獨家原創(chuàng)-建設(shè)局局長述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生問題取得更大的成績，發(fā)展經(jīng)濟是首要的。當然，我們也不能一味坐等經(jīng)濟的發(fā)展，凡是在今天條件下能解決的民生問題，我們都要想方設(shè)法提前解決。我局保持對民生問題的清醒態(tài)度，再接再厲，創(chuàng)造更大的成績。 四、強化制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理 （一）加強團結(jié)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)集體步調(diào)一致 本人從自身做起，認真貫徹黨的民主集中制原則，時刻用黨的組織原則來衡量自己的言行，對干部任免、人事變動、重點建設(shè)項目、資金安排等重大問題，本人堅持黨委的議事規(guī)則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，充分發(fā)揚民主，聽取不同的意見，集中集體智慧，集體討論決定，不搞一言堂、家長制。對部門之間、下屬之間，我要求顧大局、識大體，合作共事，愉快相處，共同營造最佳的團隊氛圍。為進一步強化內(nèi)部管理，今年我局加大了改革力度，實施了中層干部競聘上崗制度，為真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，采取了公開競聘演講。針對我局借用、編外人員較多的情況，我局制定了借用、編外人員統(tǒng)一管理的制度，理清了關(guān)系，并給予相應(yīng)的福利待遇，提高了干部職工的工作積極性，加強了對人事的管理，提升了工作效率，降低了行政成本。一年來的實踐證明，全局上下心齊氣順的良好氣氛，有力地推動了各項工作的落實。 （二）加強溝通，加強之間的協(xié)調(diào)溝通. 在當前城市化快速推進的歷史大背景下，是我們建設(shè)部門同志干事業(yè)的大好時機，但同時又是工作任務(wù)重、責(zé)任重、壓力大的挑戰(zhàn)時刻。建設(shè)管理工作千頭萬緒，只有突出重點，
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