建設局分管局長述職述廉總結(編輯修改稿)
2024-10-22 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 學習還需要加強；二是廣泛深入地開展批評與自我批評還不夠。上述不足，決心在今后的工作中認真加以改正。第三篇：建設局分管局長述職述廉總結文章標題：建設局分管局長述職述廉總結[：]根據局黨組分工，本人分管市政綠化建設、環(huán)衛(wèi)、燃氣等項工作。一年來我認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，立足本職，真抓實干，狠抓工作落實，較好地完成了分管工作任務。現將一年來的工作和黨風廉政建設情況匯報如下，請予審議：一、勤于學習，提高駕馭工作的能力自到市建設局工作以來，我時刻感到許多東西需要靜下心來認真學習。首先，市政建設管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術知識，專業(yè)技術性較強，這些對于我來說大多是“新面孔”。其次，市政建設條線不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續(xù)的建設行政管理部門，而且涉及到市政建設工程落實到位等具體工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭工作，都需要我認真學習。我在平時工作生活中，努力加強了個人的學習，一方面學習《建筑法》、《招標投標法》等建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動向自己周圍的一班人和老同志學習。通過這二方面知識的學習、研究、實踐，使自身的管理水平、業(yè)務知識水平得到進一步提高。二、圍繞分管內容開展工作，切實提高工作水平依靠職能處室，發(fā)揮集體力量，體現整體效能。一是注重抓各職能處室（科室）思想上和工作上的協(xié)調，堅持從團結出發(fā)，求大同、存小異，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環(huán)境。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，保證了正確決策和實施。三是分管領導之間相互合作原則。從全局一盤棋的角度出發(fā)，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、實”二字要求自己。從嚴管理，保證重點工程建設。①市政工程建設工作根據目標，狠抓工程質量，狠抓工程工期，降低工程建設成本，積極做好方方面面的協(xié)調工作，確保順利完成了今年的目標任務。②城區(qū)綠化工作積極參與方案設計等業(yè)務性工作，圍繞“生態(tài)、美化”做文章，確?？傮w景觀效果。經過努力，建成了國家園林城市。③城市環(huán)衛(wèi)工作抓好日常性環(huán)衛(wèi)保潔工作的同時，確保重點工作和中心工作的到位，順利完成“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)”的各項任務。④燃氣管理工作天然氣利用工程進一步推進，全年共建設中低壓管道32公里，到目前為止，全市共鋪設管網601公里，天然氣管網建設已能保障我市天然氣的正常使用。瓶裝燃氣加大了整治力度，通過一年的努力，基本杜絕超期鋼瓶充裝等隱患，安全生產形勢大為改觀。三、加強市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序加強依法行政的監(jiān)管，由于市政建設涉及到工程發(fā)包等建設環(huán)節(jié)，在項目的組織實施上，嚴格按照建設局的標準建設程序走，用制度來約束人、管理人，同時明確從工程設計、施工、監(jiān)理、材料采購、配套等各項環(huán)節(jié)進行招投標。嚴格按照工作流程辦事，保證自己和周圍的工作同志沒有直接參與、干預市政建設工程招標投標的機會，保證建設市場發(fā)包的陽光化操作。四、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律一是提高防腐拒變能力。認真學習“八項要求”及領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，堅持過好組織生活，嚴格按照黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。嚴格廉潔自律，按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛和自律，堅持不收受企業(yè)的現金、有價證券、貴重物品，不違規(guī)利用公款宴請，不配公務車和享受超標交通補貼，不違規(guī)公款旅游，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，勁往一塊使。二是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，自覺倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，本職工作崗位上放手大干，無私無畏，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，對違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。五、存在的不足回顧一年來的工作，自己所取得的成績，除了自己的主觀努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1