法院副院長主要事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-01 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使自身各方面都得到了不同成度的提高，得到了黨組信賴、干警支持和社會上的認(rèn)可。 12 我從采區(qū)段長崗位調(diào)到新安煤礦紀(jì)委，在紀(jì)檢監(jiān)察崗位一干就是18年。擔(dān)任紀(jì)檢監(jiān)察員，特別是擔(dān)任監(jiān)察科長以后，我始終用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，盡心盡力維護企業(yè)利益，贏得了職工群眾的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這些年來，我先后被授予礦先進個人標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，雙鴨山分公司雙文明先進個人、紀(jì)檢系統(tǒng)先進個人、黨風(fēng)廉政先進個人；20**年被龍煤集團授予優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干 部。我所帶領(lǐng)的監(jiān)察科也連續(xù)多年被礦、雙鴨山分公司紀(jì)委授予先進集體榮譽稱號。在這里，我簡要匯報一下自己在效能監(jiān)察實踐中認(rèn)真履行職責(zé)的感受和體會。 我的第一點體會是，維護企業(yè)利益，就要認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，保證效能監(jiān)察制度的有效落實。效能監(jiān)察工作的重要職責(zé)，就在于及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并建立起一套與之相匹配的科學(xué)管用的制度規(guī)定。為此，每年年初，我都組織相關(guān)人員針對煤礦安全管理、勞動組織、工資管理、物資管理等重點工作的管理制度，進行修改完善。僅2011年就修改完善了初級管理人員量化考核、下井帶班、隱患閉合等20余項管理制度，形成了用制度說話、按制度辦事、靠制度管人的良好工作局面，為我礦效能監(jiān)察工作深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。就拿干部作風(fēng)監(jiān)察來說，各種制度要求早已貼在墻上掛在嘴上，但往往是執(zhí)行起來打了折扣，實踐中，我把干部作風(fēng)監(jiān)察做為效能監(jiān)察的一項重要職責(zé)，抓在手里、記在心里，想方設(shè)法把容易虛化的工作抓到位。我堅持每天組織礦監(jiān)察組人員，分三班對干部值班、帶班入井刷卡進行監(jiān)察，并派專人對干部升入井時間、干部井下帶班是否雙崗列為重點檢查。我每周不少于兩次的帶領(lǐng)監(jiān)察科、組干科工作人員利用四點班、零點班深入井下，對井下主要碉室和重點工作面進行突擊監(jiān)察，對重要工作地點還安裝了紅外線攝像頭，實行24小時監(jiān)控，保證了各項工作制度的有效落實。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點工作，特別是安全重點工作進行全程跟蹤監(jiān)察，避免了各級干部不負(fù)責(zé)、不作為、亂作為現(xiàn)象，實現(xiàn)了事事有安排、件件有回聲的閉合式管理方式。這些年來，正是憑著這股實勁，使干部的作風(fēng)建設(shè)有了明顯改觀，促進了企業(yè)
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