法律顧問培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-30 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)帶來一些法律風(fēng)險(xiǎn)。三如何實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全面管理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全面管理是指：圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在決策和經(jīng)營(yíng)過程中，樹立良好的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系，完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，在管理策略、措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面著手，為實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。正確理解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，有三個(gè)層面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理，二是全面管理。三是重點(diǎn)突破。風(fēng)險(xiǎn)管理：運(yùn)用管理手段，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，并確保建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)自己不因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在而遭受重大損失。以前，一般都是講風(fēng)險(xiǎn)控制，一些機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可能就被否決掉了。全面管理：全員、全過程、全方位的管理。很多人以為，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)、法務(wù)部門的事，與投資、決策、 技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和營(yíng)銷等無(wú)關(guān)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)、法務(wù)部門成于忙于應(yīng)收款催收、訴訟處理等事后救火，無(wú)瑕顧及事前防范。而法律風(fēng)險(xiǎn)管理要求事前預(yù)防、事中控制與事后補(bǔ)救三位一體，重點(diǎn)在前，事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)策略在到位，實(shí)施過程中的全員參與，防微杜漸，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理（事中控制）緊隨其后，經(jīng)過這樣兩道關(guān)，再出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，事后補(bǔ)救也就顯得相對(duì)容易，對(duì)企業(yè)也不帶來致命的損害。大家都熟悉《扁鵲見蔡桓公》的故事扁鵲看見蔡桓公，說：“君侯有病?！被负畈桓吲d，沒理他。十天，二十天，扁醫(yī)生見一次嘮叨一次，一次比一次說得玄乎，大家很煩他。第三十天，他更夸張，見了面扭臉就跑，別人問
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