殘聯(lián)辦公室主任個人工作總結(jié)報告某年殘聯(lián)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-30 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，公務(wù)員和事業(yè)人員正常調(diào)資，公務(wù)員信息的采集和更新，聯(lián)合財務(wù)科進(jìn)行固定資產(chǎn)的核查，車輛安排等工作。做好后勤服務(wù)，規(guī)范食堂管理。三是主動與基層殘聯(lián)聯(lián)系溝通工作，做到上情下達(dá)，下情上傳。 殘聯(lián)辦公室主任個人工作總結(jié)范文二辦公室作為殘聯(lián)機(jī)關(guān)的重要窗口，既要當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，又要發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的中樞作用。辦公室工作包羅萬象，萬變不離服務(wù)之宗，服務(wù)是辦公室的主要職能。在新形勢下，辦公室如何立足本職、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三大基本職能作用。幾年來，xx同志任殘聯(lián)辦公室副主任期間，克服人少事多的困難，從強(qiáng)化服務(wù)職能入手，把搞好聯(lián)系與協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)，牢固樹立工作就是服務(wù)的思想，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為殘聯(lián)有效行使職能發(fā)揮了重要作用。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù) 做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。xx同志平時注重學(xué)習(xí)，能通過各種途徑學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和十六屆五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)各項有關(guān)殘疾人法律、法規(guī)，及時了解、掌握殘疾人事業(yè)發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗。積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，經(jīng)常性下基層開展調(diào)研。通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，政治理論水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)、殘疾人和基層單位提供良好周到的服務(wù)。 二、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位 辦公室作為殘聯(lián)的中樞部門，主要職能是負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通左右的作用。機(jī)關(guān)內(nèi)部大小會議、文書檔案、工作安排、工資福利、財產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等都由辦公室總負(fù)責(zé)。xx同志在工作中始終堅持與各部室、處、中心加強(qiáng)溝通聯(lián)系，相互支持，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項具體事宜和殘聯(lián)日常工作。對一些職能交叉、分工不明、大家都不愿干的工作，從大處著眼，小處著手，堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一，理順關(guān)系，化解矛盾，立足于解決問題，調(diào)動各方面的積極性，確保工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時能夠把握好殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的緩急，協(xié)調(diào)好職工之間的人際關(guān)系，為機(jī)關(guān)工作創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。 辦公室工作繁瑣、復(fù)雜。xx同志能克服人少文多的實際困難，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，較為圓滿地完成了任務(wù)。幾年來，成功籌備了各種大小型會議30余次，處理來電3000多個，處理來文2000余份，發(fā)文300余份，起草各類綜合材料100余篇，各項工作基本上都能在第一時間妥善地處理好，做到了快捷和實效，保障了殘疾人事業(yè)健康有序的發(fā)展。 堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理來訪或咨詢工作，把接待來訪咨詢工作作為反映殘疾人呼聲的一條重要渠道。工作中既不卑不亢、不急不慌，又對出現(xiàn)的問題處理及時、果斷、不留后遺癥，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。對待每一名殘疾人的來訪、來電、來信都能禮貌接待，耐心答復(fù)，尤其是殘疾人就業(yè)、子女入學(xué)、住房等殘疾人關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，能協(xié)調(diào)部室、處、中心關(guān)系，給予圓滿解決。 建立健全了各種管理制度，突出人、財、物的制度化管理，嚴(yán)格照章辦事。先后建立了《車輛管理制度》、《理事會會議制度》、《請銷假制度》等相關(guān)制度。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使辦公室各項工作井然有序。 三、勤服務(wù)，多聯(lián)系，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)和殘疾人服務(wù)工作 辦公室的工作就是服務(wù)，而不是決策，更不是領(lǐng)導(dǎo)。殘聯(lián)理事長、副理事長是辦公室的主要服務(wù)對象。xx同志堅持做到為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)三勤：
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