村干部工作探索和實踐(編輯修改稿)
2025-09-30 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 魚”，將村干部們平時的工作都晾了出來，將他們置身于一種相互比較、相互競爭的環(huán)境中，使他們感到了更多的壓力和危機，從而一舉改變了以往等待、觀望的消極態(tài)度，變得更加積極主動。有的村在聯(lián)系干部帶領下開展了各自然村之間的競賽，通過定期曬曬產量，比比質量，形成了你追我趕、良性競爭的工作局面。 標桿管理。所謂標桿，是指為尋求達成卓越表現(xiàn)所需要的最佳經營方法、創(chuàng)新概念及高效率操作程序的一套系統(tǒng)過程。標桿管理已在企業(yè)界運用了幾十年時間，從1990年起被引入政府管理領域，很快受到重視和喜愛，成為推動政府績效改進的一個重要管理工具。該方法在農村實際工作中也有其獨特的優(yōu)勢。開展農村工作，單純地宣讀政策是不夠的。村民包括村干部文化、思想素質的局限性影響了他們對政策的理解和執(zhí)行。針對這種情況，利用先進的村、優(yōu)秀的村干部作為全鎮(zhèn)工作的標桿，以他們的工作理念、工作方法來指導教育其他后進村，將會更加切合實際，也增強了親和力和可信度。這種通過身邊人身邊事開展指導教育的方法，避免了以往以文件宣傳文件，以會議貫徹會議的簡單粗糙的缺點，既提高了可行性，更增強了說服力。標桿管理在村干部管理中有很大的運用空間，如何設立內部標桿、外部標桿以及如何在事前、事中、事后運用好此方法都是值得探索的問題。 彈性化組織。一個彈性化的組織結構包含一群自我管理的團隊，團隊的建立可以是暫時的，也可以是永久的，并視彈性化的程度來決
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