杜邦安全學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-30 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。 第四篇：學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理 學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理 一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介 ，在1802年從法國(guó)移民到美國(guó)，建立了杜邦公司，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)35年的研究，研究了發(fā)明了尼龍，是世界上第一個(gè)人造纖維，現(xiàn)已在世界上廣泛使用，（就是teflon），其平滑性，，決定賣掉尼龍，買掉很多纖維制造業(yè)，向農(nóng)業(yè)，科技領(lǐng)域進(jìn)軍，指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料的，再過(guò)兩百年，特別原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50年后，100年后，買了先進(jìn)種子公司，農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳?xì)浠衔铮梢蕴峁┤祟惖牡鞍踪Y源，杜邦公司在中國(guó)設(shè)有三個(gè)代表處，27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，有4000員工，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展. 總結(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工，知識(shí)密集性方向發(fā)展，整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展. ，在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故，這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開發(fā)西部，，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)1 必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)，部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，關(guān)心員工的理想，到最后成為杜邦核心價(jià)值之一、講這個(gè)故事，一是講要從事故中吸取教訓(xùn)，二是提醒不要重復(fù)前人犯過(guò)的錯(cuò)誤，不要做前人事故的墊腳石，要踏著前人的肩膀前進(jìn)，發(fā)展自己，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)，經(jīng)理要先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任，體現(xiàn)對(duì)安全重視，你認(rèn)為你的廠是安全的，你先進(jìn)行操作，開工，杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司，第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)。第二是人力，物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)。第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度。所有事故都是可以防止的quot。理念，因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中，很多人（小編推薦你關(guān)注網(wǎng)）認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，我們是推遲它的發(fā)生，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，管理的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，，公司感覺到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，假如公司一個(gè)老總，業(yè)務(wù)成員，銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi)，還是八小時(shí)以外，他發(fā)生安全事故，提出了八小時(shí)以外預(yù)案，國(guó)外對(duì)8小時(shí)以外有各種隱私，杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育，旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等，過(guò)程. 3，杜邦形成了十個(gè)基本理念
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