材料計劃管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-30 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴(yán) 禁等到交貨期再反饋； 五、生產(chǎn)計劃考核： 生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單 延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時，各責(zé)任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核； 采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時間 較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時間，追究采購部門責(zé)任，處罰金額等同上述第一項； 各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界 定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門； 各責(zé)任單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因， 無論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門； 屬技術(shù)問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單； 若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé) 任檢驗員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行； 涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單 罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）； 生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給 上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人50元/次； 業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣 罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次； 進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單 造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單； 1各級主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%； 1客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以 上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)； 1若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù) 員50元； 1因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任； 1若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時交貨，各接單部門應(yīng)積極 反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核； 1出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無法確認(rèn)時按規(guī)定對責(zé)任雙方同時進(jìn)行考核； 1生產(chǎn)計劃部門對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部 經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人； 1本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行； ********銅業(yè)制品有限公司 總經(jīng)辦： 呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工 印發(fā)1份存檔1份 第三篇：計劃總結(jié)管理規(guī)定計劃總結(jié)管理規(guī)定 一、目的： 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點工作計劃、總結(jié)的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，使公司重點工作得到全面的落實；并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實際需要；實現(xiàn)工作計劃、總結(jié)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。 二、范圍 “計劃總結(jié)”包含周、月、年度計劃和總結(jié)，及公司重要項目的計劃和總結(jié)。 。 三、職責(zé) 、修訂、監(jiān)督實施。 。 、修訂、廢止等的批準(zhǔn)。 四、具體內(nèi)容 ： （含需改善工作計劃與具體措施）。 ： ，在12月10日之前報本部門負(fù)責(zé)人。，進(jìn)行修正，制定本部門年度工作計劃。 ，起草公司年度工作計劃，報公司總經(jīng)理。 、關(guān)鍵崗位人員集體討論，征詢各部門，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議。 ，在12月28日之前簽發(fā)各部門的年度工作計劃。 ：⑴ ⑵目前存在問題及原因和對應(yīng)措施 ⑶個人成長及對工作的認(rèn)識，與崗位任職資格的差距分析⑷自我評價 ⑸： 。 ，寫出本部門年度工作總結(jié)。，起草公司年終工作總結(jié)，一起上報公司總經(jīng)理；同時統(tǒng)籌各部門組織績效面談。 、核實情況后，在元月10日之前簽發(fā)。 ：： ；
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