改薄工作總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2024-09-30 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)改等單位主要負責同志為成員的全縣學校建設(shè)工程指揮部，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和全面協(xié)調(diào)“全面改薄”學校建設(shè)工作，建立了指揮部責任分工、集中辦公、督導(dǎo)考核等工作制度，明確了工作職責和責任人。制定工作推進實施方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、財政投入、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)配合等方面均作出明確規(guī)定，定期組織召開專題會議，安排部署“全面改薄”學校建設(shè)工程推進工作。指揮部成立以來，定期召開聯(lián)席會議，及時聽取相關(guān)部門對學校建設(shè)工程進展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決項目涉及的規(guī)劃、土地、融資、建設(shè)等問題，有效推動了項目建設(shè)工作的開展。二是嚴格落實責任。領(lǐng)導(dǎo)小組科學制定了學校建設(shè)工程“路線圖”、時間表，細化工程實施目標、任務(wù)和重點，縣政府與開發(fā)區(qū)、生態(tài)城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、城投公司分別簽定了年度學校建設(shè)工作目標責任書，將各項工作落實到具體領(lǐng)導(dǎo)、責任人和時間點上。同時，根據(jù)各成員單位職責分工，要求各相關(guān)部門按照“誰主管，誰負責”和“特事特辦”的原則，加強協(xié)調(diào)溝通，形成工作合力，做到真抓實干，確保了學校建設(shè)各項工作落到實處。 （二）規(guī)劃先行，規(guī)范施工。一是做到總體規(guī)劃“合理化”。縣委、縣政府組織專家調(diào)研，科學制定了全縣學校布局規(guī)劃，明確了全面改薄學校建設(shè)的總體目標，本著“安全、實用、美觀”的原則，委托高水平規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)，對每所學校、每棟單體建筑都進行了科學合理的總體規(guī)劃和景觀設(shè)計，為學校建設(shè)工程的順利實施奠定了基礎(chǔ)。二是做到工程實施“規(guī)范化”。堅持質(zhì)量第一，建立健全管理制度，嚴把設(shè)計關(guān)、施工關(guān)和驗收關(guān)，對新建工程實行全過程、全方位監(jiān)督，通過高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工和高標準驗收，確保了把每一項工程都建成陽光工程、放心工程。三是做到“四個優(yōu)先”，降低工程成本?？h委、縣政府為工程建設(shè)開辟“綠色通道”，要求各有關(guān)部門做到項目審批、資金調(diào)配、手續(xù)辦理、建設(shè)服務(wù)“四個優(yōu)先”，在政策允許范圍內(nèi)最大程度減免經(jīng)營服務(wù)性收費、行政事業(yè)性收費和政府性基金，最大程度簡化項目審批手續(xù)，有效提高了工程效率，把工程成本降到了最低。四是加強賬戶監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。“全面改薄”學校建設(shè)工程資金設(shè)立專門賬戶，嚴格執(zhí)行跟蹤審計并按進度撥款、工程預(yù)決算、工程資金專項審計、工程專項資金責任追究等四項制度，確保了資金安全和投資效益。 （三）細化舉措，強化管理。一是完善督查機制。堅持集中督查與平時督查、重點督查與跟蹤督查相結(jié)合，定期不定期對學校建設(shè)工作進行實地督查，督查的重點主要是領(lǐng)導(dǎo)責任落實、機構(gòu)人員到位、資金籌措及使用、工程進度及質(zhì)量、檔案資料管理等情況。對工作進度緩慢、影響全縣形象的，實行“一票否決”制。二是強化過程管理?？h教育、財政、審計、監(jiān)察、住建等部門抽調(diào)專人成立實體性班子，全程盯靠在施工現(xiàn)場，項目報批手續(xù)等相關(guān)工作做到環(huán)環(huán)緊扣、節(jié)節(jié)相連、穿插進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種問題，確保一個節(jié)點一個進度，一個段落一個形象。堅持“兩周一檢查，一月一通報”，加快工程進度，確保按期交付使用。三是堅持陽光操作。全程接受社會監(jiān)督，將技術(shù)標準、實施方案、工程進展和實施結(jié)果等及時向社會公布，所有項目公開招投標，項目建設(shè)和驗收接受審計、財政、監(jiān)察、新聞媒體和社會監(jiān)督，確保把每一項工程建成經(jīng)得起歷史和時間檢驗的民心工程。 三、取得的主要成效 （一）“全面改薄”資金保障情況。一是資金投入。**縣財政局、教育局在收到**市指標文件30天內(nèi)及時、足額將中央或省級資金分配至學校并落實到項目；積極落實縣投入責任，“全面改薄”資金列入年度預(yù)算并落實到位。二是管理使用。認真落實資金管理使用辦法，中央和省、市、縣級資金，按照省改薄平臺備案項目和資金用途使用，縣財政局對“全面改薄”資金做到分賬核算，資金支出專款專用，不存在滯留、截留、擠占、挪用、虛列、套取中央和省、市級專項資金現(xiàn)象。三是規(guī)費減免。行政性收費全部免除，經(jīng)營性收費核定成本，按照三分之一減收。加快“全面改薄”工程預(yù)算執(zhí)行和資金支出進度，充分發(fā)揮資金使用效益，五年中央和省、縣級專項資金實際支出比例均達到100%。 （二）“全面改薄”組織實施情況。一是組織管理。**縣委、縣政府高度重視，定期召開專題會議、現(xiàn)場調(diào)研等積極推進“全面改薄”工作，成立以縣長為組長、分管縣長為副組長，教育、財政、國土、規(guī)劃、住建、審計、安
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