改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)調控能力總結總結(編輯修改稿)
2025-09-30 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 過分工，明確各人責任，加速試點工作進度。不到二周時間內，我鎮(zhèn)制訂了《中層干部競爭上崗程序》、《鼓勵優(yōu)秀大學生充實村兩委程序》、《專職農(nóng)村指導員制度》、《進一步發(fā)揮群團組織、行業(yè)協(xié)會和中介機構作用的有關意見》、《村組織工作細則》、《村務公開細則》等等一系列文本。這些文本出臺進一步保證了試點工作實行中的可操作性。這也是我鎮(zhèn)試點工作沒遇到很大阻力平穩(wěn)開展的原因。 二、取得成效 我鎮(zhèn)圓滿完成市委下達的工作任務，通過本次試點工作，對理順鎮(zhèn)內部關系，強化村級組織建設，增強鎮(zhèn)政府調控能力，發(fā)揮了積極的作用。具體成效表現(xiàn)在如下幾點： 優(yōu)化了班子結構。在鎮(zhèn)機關機構改革“三定”方案的基礎上，通過采用領導干部“只進不出”，黨政領導交叉任職的辦法，將現(xiàn)在的鎮(zhèn)領導職數(shù)16名調整為11名，減少領導職數(shù)，切實解決分工重疊問題，促進班子團結高效，增強調控能力。 減少了管理層次。撤消篁社辦事處，將原**辦事處所有人員并入**鎮(zhèn)統(tǒng)一調配使用，減少了干部職工管理層次和辦事中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。 明確了工作職責。整合機關內設機構設置，將鎮(zhèn)機關原“三辦五局”合并組建為6個辦公室。即黨政辦公室、黨務辦公室、政法辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事
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