把責(zé)任落實(shí)到位讀后感(編輯修改稿)
2024-09-30 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅僅是辦公室作為部門的工作失誤，而是公司作為企業(yè)造成的失誤。比如，信息沒(méi)有正確傳遞、文件沒(méi)有及時(shí)流轉(zhuǎn)，造成的將是全企業(yè)的信息失誤，錯(cuò)誤信息一旦發(fā)出，回收已不可能，將造成所有員工的信息混亂。 要將責(zé)任落實(shí)到位，首先就是要明確責(zé)任，分工明確、流程清楚，自己把自己的事情做好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效，必須要有明確的分工，不然責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位，反而容易形成假忙的現(xiàn)象。所謂假忙，就是因?yàn)榉止げ磺逦?，然后流程不清晰，整個(gè)工作在環(huán)節(jié)上就是混亂的，然后看到的就是忙的外相。比如，一項(xiàng)工作，誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)控制、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)閉環(huán)，是技術(shù)問(wèn)題，更是管理問(wèn)題，不然發(fā)起的人不知道誰(shuí)控制，控制的人不知道誰(shuí)把關(guān)，把關(guān)的人不知道誰(shuí)閉環(huán)，于是都在兜圈圈，大家都想把工作干好，但不知道怎樣最簡(jiǎn)單地干工作。 其次，每個(gè)人都要帶著責(zé)任心去干，工作不是給別人干的，是給自己干的，工作不僅給予了我們應(yīng)有的報(bào)酬，還體現(xiàn)了我們的價(jià)值。如果總抱著我給企業(yè)干事，給別人干事，就不可能發(fā)揮自己最大的潛能，就不可能把工作做得很好，就會(huì)失去通過(guò)工作展現(xiàn)自己并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這也是馬斯洛五項(xiàng)需求理論的具體體現(xiàn)。 另外，敢于承擔(dān)是一種勇氣，也是一種責(zé)任。工作中總有不可避免出現(xiàn)失誤的時(shí)候，不要推卸責(zé)任，勇于認(rèn)錯(cuò)并敢于改正，只有如此，才能越來(lái)越少地犯錯(cuò)。 最后，我想說(shuō)的是，把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都當(dāng)做自己人，不要排斥和消極應(yīng)對(duì)彼此的工作，應(yīng)該極力維護(hù)并幫助彼此更好地完成工作，不要以別人的失誤為榮。通常我認(rèn)為：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，不是其領(lǐng)隊(duì)有多優(yōu)秀，而是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)。 第三篇：《把責(zé)任落實(shí)到位》讀后感《把責(zé)任落實(shí)到位》讀后感 讀了《把責(zé)任落實(shí)到位》這本書(shū)后，感慨頗深。它使我對(duì)“責(zé)任”和“責(zé)任感”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。責(zé)任它是一種境界，責(zé)任是一種態(tài)度，工作不分貴賤，事情不分大小，無(wú)論做什么事情都要投入百分之百的精力和熱情，只有這樣，我們的企業(yè)才能發(fā)展，國(guó)家才能進(jìn)步。 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話?！叭绻阌凶约合敌瑤У哪芰Γ憔陀猩咸煺堑臋C(jī)會(huì)。”一個(gè)人的工作態(tài)度在很大的程度上能顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的可能。同時(shí)，一個(gè)人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上的成就。工作態(tài)度與責(zé)任心相關(guān)聯(lián)。所以，我們應(yīng)該樹(shù)立一種正確的、積極的人生觀，以積極、認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待自己的工作。 把責(zé)任落實(shí)到位，是提高員工辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)。俗話說(shuō)得好：在企業(yè)中，時(shí)間就是金錢，時(shí)間的長(zhǎng)短與成本成正比，所用時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高，那么企業(yè)的盈利就越少，因此，從企業(yè)的角度看，把責(zé)任落實(shí)到位是明智的決策。 把責(zé)任落實(shí)到位，常懷責(zé)任心，從顧客的角度出發(fā)，關(guān)心他們的質(zhì)量需求，關(guān)心他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。韓林總經(jīng)理提出的“上、變、拼”的精神，就是對(duì)我們加強(qiáng)責(zé)任心最好的詮釋。我們企業(yè)員工就是樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，認(rèn)真做事，不斷在各方面上水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是提高“泰山”品牌的卷煙質(zhì)量，唱響“我們就是泰山。 把責(zé)任落實(shí)到位，不是靠嘴巴承擔(dān)的，它最終還是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，要想自己在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，那么就應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，而強(qiáng)烈的責(zé)任感源于我們平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們都要敢于為我們我一
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1