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正文內(nèi)容

把責(zé)任落實(shí)到位讀后感(編輯修改稿)

2024-09-30 21:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅僅是辦公室作為部門的工作失誤,而是公司作為企業(yè)造成的失誤。比如,信息沒(méi)有正確傳遞、文件沒(méi)有及時(shí)流轉(zhuǎn),造成的將是全企業(yè)的信息失誤,錯(cuò)誤信息一旦發(fā)出,回收已不可能,將造成所有員工的信息混亂。 要將責(zé)任落實(shí)到位,首先就是要明確責(zé)任,分工明確、流程清楚,自己把自己的事情做好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效,必須要有明確的分工,不然責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位,反而容易形成假忙的現(xiàn)象。所謂假忙,就是因?yàn)榉止げ磺逦?,然后流程不清晰,整個(gè)工作在環(huán)節(jié)上就是混亂的,然后看到的就是忙的外相。比如,一項(xiàng)工作,誰(shuí)發(fā)起,誰(shuí)控制、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)閉環(huán),是技術(shù)問(wèn)題,更是管理問(wèn)題,不然發(fā)起的人不知道誰(shuí)控制,控制的人不知道誰(shuí)把關(guān),把關(guān)的人不知道誰(shuí)閉環(huán),于是都在兜圈圈,大家都想把工作干好,但不知道怎樣最簡(jiǎn)單地干工作。 其次,每個(gè)人都要帶著責(zé)任心去干,工作不是給別人干的,是給自己干的,工作不僅給予了我們應(yīng)有的報(bào)酬,還體現(xiàn)了我們的價(jià)值。如果總抱著我給企業(yè)干事,給別人干事,就不可能發(fā)揮自己最大的潛能,就不可能把工作做得很好,就會(huì)失去通過(guò)工作展現(xiàn)自己并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),這也是馬斯洛五項(xiàng)需求理論的具體體現(xiàn)。 另外,敢于承擔(dān)是一種勇氣,也是一種責(zé)任。工作中總有不可避免出現(xiàn)失誤的時(shí)候,不要推卸責(zé)任,勇于認(rèn)錯(cuò)并敢于改正,只有如此,才能越來(lái)越少地犯錯(cuò)。 最后,我想說(shuō)的是,把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都當(dāng)做自己人,不要排斥和消極應(yīng)對(duì)彼此的工作,應(yīng)該極力維護(hù)并幫助彼此更好地完成工作,不要以別人的失誤為榮。通常我認(rèn)為:一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,不是其領(lǐng)隊(duì)有多優(yōu)秀,而是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)。 第三篇:《把責(zé)任落實(shí)到位》讀后感《把責(zé)任落實(shí)到位》讀后感 讀了《把責(zé)任落實(shí)到位》這本書(shū)后,感慨頗深。它使我對(duì)“責(zé)任”和“責(zé)任感”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。責(zé)任它是一種境界,責(zé)任是一種態(tài)度,工作不分貴賤,事情不分大小,無(wú)論做什么事情都要投入百分之百的精力和熱情,只有這樣,我們的企業(yè)才能發(fā)展,國(guó)家才能進(jìn)步。 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話?!叭绻阌凶约合敌瑤У哪芰Γ憔陀猩咸煺堑臋C(jī)會(huì)。”一個(gè)人的工作態(tài)度在很大的程度上能顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的可能。同時(shí),一個(gè)人的工作態(tài)度,也決定了他在事業(yè)上的成就。工作態(tài)度與責(zé)任心相關(guān)聯(lián)。所以,我們應(yīng)該樹(shù)立一種正確的、積極的人生觀,以積極、認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待自己的工作。 把責(zé)任落實(shí)到位,是提高員工辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)。俗話說(shuō)得好:在企業(yè)中,時(shí)間就是金錢,時(shí)間的長(zhǎng)短與成本成正比,所用時(shí)間越長(zhǎng),成本越高,那么企業(yè)的盈利就越少,因此,從企業(yè)的角度看,把責(zé)任落實(shí)到位是明智的決策。 把責(zé)任落實(shí)到位,常懷責(zé)任心,從顧客的角度出發(fā),關(guān)心他們的質(zhì)量需求,關(guān)心他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度,我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。韓林總經(jīng)理提出的“上、變、拼”的精神,就是對(duì)我們加強(qiáng)責(zé)任心最好的詮釋。我們企業(yè)員工就是樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心,認(rèn)真做事,不斷在各方面上水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,尤其是提高“泰山”品牌的卷煙質(zhì)量,唱響“我們就是泰山。 把責(zé)任落實(shí)到位,不是靠嘴巴承擔(dān)的,它最終還是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn),要想自己在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),那么就應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感,而強(qiáng)烈的責(zé)任感源于我們平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我們都要敢于為我們我一
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