房產(chǎn)務(wù)虛會講話稿(編輯修改稿)
2025-09-30 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深深體會到一整套的管理順序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是整齊不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標(biāo)的天梯。 全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，一個企業(yè)必需能夠清晰地描述戰(zhàn)略。防止走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才干構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，內(nèi)部流程管理中，經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何。企業(yè)發(fā)展中，員工愿望如何。面對市場和客戶，以何種形象展現(xiàn)。財務(wù)角度上，以多少效果展現(xiàn)給股東及投資方。 所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，年初。并決定推動組織革新。但是各部門員工那里，革新的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如
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