成都學習的心得陳巧(編輯修改稿)
2025-09-30 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理對接設計院、實驗室和業(yè)主方的技術人員；商務經(jīng)理對接業(yè)主商務人員；安全總監(jiān)對接安監(jiān)站等。每個層面都有相應的負責人，項目經(jīng)理能夠抽出時間抓項目我們的做法與其做法有點區(qū)別。內(nèi)控，抓開源節(jié)流。 （三）項目管理體系完善施工現(xiàn)場標準化管理對其現(xiàn)場質(zhì)量、安全的標準化、精細化管理也印象深刻。工程現(xiàn)場非常重視標準化管理，切實體現(xiàn)現(xiàn)場是企業(yè)文明的窗口、展示的舞臺。從施工現(xiàn)場的合理策劃布臵到企業(yè)標志的規(guī)范使用，從大門、圍墻、臨時設施搭建的整齊美觀到作業(yè)現(xiàn)場的整潔有序，從材料的堆放、施工機械的安放布臵、各項安全防護措施的落實、安全警示標識語的張貼懸掛、安全知識宣傳教育、安全用具的使用等等諸方面，無一不體現(xiàn)各分項工作的認真細致、規(guī)范化、標準化和精細化，表明他們已有一整套的成熟規(guī)范做法。如他們的外架搭設，整齊劃一，外圍網(wǎng)防護采用定型鋼絲網(wǎng)片封閉圍擋，作業(yè)層腳手板采用定型薄鋼板等，方便周轉(zhuǎn)，簡潔嚴密，防護效果非常好。工程質(zhì)量方面如混凝土觀感也非常好，所見混凝土表面干凈平整，顏色均勻，接縫漏漿、蜂窩麻面、跑模漲模、尺寸大偏差等常見質(zhì)量通病難得一見。充分說明他們的質(zhì)5 量管理非常到位，施工組織、專項方案編制策劃、各級交底等清晰明確，特別是作業(yè)環(huán)節(jié)有條不紊，細致嚴格，非常到位。質(zhì)量、安全的標準化、精細化管理非常值得我們借鑒學習。 （四）重視勞務隊組選擇及項目過程控制 勞務隊組的選擇，實行招標程序，在勞務選擇上他們優(yōu)先從公司、分公司的誠信資源庫考慮，并進行嚴密考察，事前不予通知，從勞務公司自已所報的在施項目中隨機抽取考察，在勞務公司投標階段，項目均先對其進行進度、質(zhì)量要求交底，做得到你就投標，做不到你就不要參與，簽合同時要求勞務公司交一定金額的履約保證金，這個項目的勞務履約保證金是150w。從源頭上杜絕了實力差的勞務公司。勞務進場后，勞務公司成立項目部，人員組成有項目經(jīng)理、安全員、施工員和資料（財務）員等，勞務合同按照公司的樣板訂立，內(nèi)容比較全面，工程質(zhì)量要求、獎罰細側(cè)和進度節(jié)點控制、現(xiàn)場安全文明施工、工人宿舍區(qū)的管理、宿舍內(nèi)務管理等等合同中都有明確的規(guī)定，（他們的勞務分包合同是75頁，我們一般制定的不超過10頁）開工前，對所有管理人員進行詳盡的合同交底，管理人員對勞務公司和勞務隊組進行詳盡的技術和安全交底，如項目部發(fā)出的進度、質(zhì)量安全指令，勞務公司基本上都不無條件服從，在實行過程中，管理人員按合同要求執(zhí)行，每周把施工任務書發(fā)給勞務公司，日常工作就是按照規(guī)范、方案、圖紙、合同檢查質(zhì)量、安全，對勞務公司獎罰分明。細節(jié)問題也不放過，如我們進場學習6 時項目部正處于精裝修階段，在參與他們?nèi)粘Ｙ|(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻抹灰平整度偏差基本上就是2~3個毫，混凝土剪力墻內(nèi)墻面基本上是免抹灰的。 （五）完善的管理執(zhí)行和績效考核機制公司、項目部的管理執(zhí)行力較強，對項目管理人員
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