工作計劃楊慶5篇(編輯修改稿)
2024-09-30 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢和作用，深入開展“職工之家”創(chuàng)建，用“楊慶文精神”教育和引導(dǎo)干部職工立足崗位、建功立業(yè)，進(jìn)一步關(guān)愛職工，化解矛盾，凝心聚力，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。 三是要結(jié)合中心工作，學(xué)習(xí)他刻苦鉆研、精益求精、追求超越的進(jìn)取精神。一線員工努力學(xué)。通過舉辦業(yè)務(wù)比武、崗位練兵和安全競賽等活動，把學(xué)習(xí)楊慶文活動融合到干部職工提高素質(zhì)、增強(qiáng)技能的實際工作中，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，突出服務(wù)特色，深入推進(jìn)“微笑京珠”工作的開展，確保通行費(fèi)征收目標(biāo)任務(wù)的完成。 四是要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，學(xué)習(xí)他嚴(yán)于律己、任勞任怨、忘我工作的奉獻(xiàn)精神。黨員干部強(qiáng)化學(xué)。把學(xué)習(xí)宣傳楊慶文同志的活動，作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要舉措，引導(dǎo)廣大干部職工改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展；把學(xué)習(xí)宣傳楊慶文同志的活動，作為提高服務(wù)能力和水平的有效載體，集中開展黨員思想教育，領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，帶頭學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“楊慶文精神”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，對照楊慶文同志的先進(jìn)事跡，檢查自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的不足，進(jìn)一步明確今后努力方向，以更加務(wù)實的作風(fēng)和扎實的工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工作新局面。 一個身軀倒下了，精神永駐。在海巡31，在珠江口，在神圣的藍(lán)色國土，在同事的心間，在每一次捍衛(wèi)祖國尊嚴(yán)和保護(hù)人民利益的行動中，一個四十歲的生命將無限地延續(xù)。翻開楊慶文事跡，愛的情懷波瀾壯闊，愛的奉獻(xiàn)澎湃洶涌，令人為之感動和震撼。愛國、愛業(yè)、愛家，愛崗，楊慶文把無數(shù)愛織成的血脈篇章，壯麗地灑在了他摯愛的大海。 第四篇：楊元慶：國際化畢業(yè)生楊元慶：國際化畢業(yè)生 4月3日上午，位于北京奧運(yùn)場館區(qū)的國家體育場里熱鬧非凡，數(shù)萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢。 “我們就好比是拳擊手，我們用左手來護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長最快的領(lǐng)域里面贏得增長?！敝心耆送ｎD了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把聯(lián)想帶上一個新的臺階。”他，就是重新?lián)温?lián)想集團(tuán)ceo剛剛兩個月的楊元慶。 臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。 顯然，重新?lián)蝐eo的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過在新興市場和消費(fèi)產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國市場上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問題”。 重歸ceo，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。 過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對象是精通國際化運(yùn)營的跨國公司ceo。 在成功收購了ibmpc之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了ceo的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的
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