【文章內(nèi)容簡介】 要內(nèi)容，防止發(fā)生“巡而不查”、案件久拖不處、政令不暢等問題，營造勇于履責(zé)、樂于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的工作氛圍，把考核指標(biāo)“軟”變“硬”，進(jìn)行細(xì)化、量化，實行個人崗位績效考核，使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，時時心里有壓力，天天工作有動力?？梢栽O(shè)定這樣績效考核體系： 在考核內(nèi)容上，實施公共科目和業(yè)務(wù)科目相結(jié)合。全體人員實行個人崗位百分績效考核，定性考核與定量考核相結(jié)合，設(shè)置公共科目30分，業(yè)務(wù)科目70分。完成基本任務(wù)的，給基礎(chǔ)分；沒有完成基本任務(wù)的，按規(guī)定扣分；超任務(wù)的，按規(guī)定獎分；涉及食品安全、計劃生育、綜合治理等重要事項實行一票否決；有突出貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新的，設(shè)置獎勵分。公共科目：學(xué)習(xí)考試、考勤、衛(wèi)生、信息宣傳、執(zhí)行“禁令”、執(zhí)行單位規(guī)章制度、計劃生育等。業(yè)務(wù)科目按各自崗位分別進(jìn)行考核。 在考核對象上，實施崗位分類考核。對工商所長的考核：按照縣局的年度工作目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、依法行政責(zé)任制、食品安全責(zé)任制、綜合治理責(zé)任制以及該工商所在當(dāng)?shù)攸h委政府的評價等實行定性考核；對工商所副職實行包片工作進(jìn)行綜合考核，對分管的工作實行掛鉤。對工商所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核：綜合室的考核，綜合室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，綜合室成員為直接責(zé)任人。委托個體工商戶發(fā)照的受理及時、辦理在法定時間內(nèi)準(zhǔn)確無誤；12315申投訴電話保持暢通，接待熱情、回答準(zhǔn)確、分辦及時；各類統(tǒng)計報表按要求報送；信息宣傳按縣局下達(dá)的目標(biāo)考核等實行定量考核。計劃生育、社會治安綜合治理實行定性考核，不合格的一票否決。巡查監(jiān)管室的考核：巡查監(jiān)管室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，巡查隊員為直接責(zé)任人。市場主體的規(guī)范、食品安全監(jiān)管等工作要求每周巡查一次，巡查面、巡查紀(jì)錄完善率、持亮照率、無照經(jīng)營查處率、食品經(jīng)營戶執(zhí)行食品安全監(jiān)管規(guī)定率、申投訴的處理滿意率、案件辦理正確率、罰沒款到位率、案件檔案歸檔合格率、執(zhí)行限時辦案率、案件評查中被扣分的等設(shè)置具體分值，進(jìn)行定量考核。案件因行政復(fù)議被撤銷、改處或者行政訴訟敗訴的實行定性考核，一票否決。大要案辦理有突出貢獻(xiàn)的，按規(guī)定獎分。各類市場專項整治有方案、有措施、有成效、有總結(jié)。 在考核方式上，實行局、所聯(lián)動。對全體人員的績效考核，縣局和各工商所分別成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“每月一抽查一整改、每季一檢查一公示、年終一總結(jié)一考核”。月抽查由工商所組織，季檢查由縣局組織，年終考核根據(jù)月抽查和季檢查進(jìn)行綜合。把基礎(chǔ)性工作做在平時；把個人崗位績效考核作為評先評優(yōu)和干部提拔任用的依據(jù)；把平時考核與公務(wù)員年度考核相結(jié)合，作為評定公務(wù)員稱職等次的依據(jù)。對履責(zé)不力的人員，按規(guī)定追究責(zé)任。 三作為一名分局長怎樣處理好和班子成員之間的關(guān)系、與下級的關(guān)系，怎樣營造一個和諧的內(nèi)外工作環(huán)境 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是新的歷史時期整個干部隊伍建設(shè)的重點，而能否正確處理好班子成員之間的關(guān)系，是關(guān)系到能否堅決執(zhí)行上級規(guī)定、模范執(zhí)行本級各項規(guī)章制度、帶領(lǐng)全體干部職工立足本職服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的根本性問題。正確處理好班子成員之間的關(guān)系，既是班子建設(shè)的首要問題，也是構(gòu)建“和諧國稅”的重要舉措。 一、首先要正確認(rèn)識處理好班子成員之間關(guān)系的重要性 由于每一個單位的班子成員都是由不同經(jīng)歷、不同知識結(jié)構(gòu)、不同性格、不同年齡的領(lǐng)導(dǎo)個體組成，因此，在班子成員之間必然有共同點，也有差異；工作中不僅有分工，更需要有合作；思想認(rèn)識上既要有高度地一致，也有諸多矛盾的現(xiàn)象；感情上有坦誠交流的需要，也有疏遠(yuǎn)隔閡的可能。所有這些重要性都會反映在班子成員之間的相互關(guān)系上，體現(xiàn)在干部職工的看法上，表現(xiàn)在最后的工作實績上?？梢娬_處理好這些關(guān)系，對于形成“風(fēng)正、氣順、勁足”的國稅隊伍是至關(guān)重要的。 （一）正確認(rèn)識處理好班子成員之間關(guān)系，可以保證領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一 團(tuán)結(jié)是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣才能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一呢。我認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)群體中的各個成員，都本著“為了一個共同的目標(biāo)，走到一起來了”的工作原則，求大同，存小異，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多負(fù)責(zé)，少推諉；多民主，少專橫；多奉獻(xiàn)，少自私；多關(guān)心，少冷漠；多理解，少指責(zé)。那么，就能減少班子內(nèi)部相互之間的摩擦。這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體才會是一個步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧的有機(jī)整體。 （二）正確認(rèn)識處理好班子成員之間關(guān)系，可以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能 領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作為班子內(nèi)部關(guān)系的最終體現(xiàn)，在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間關(guān)系處理得正確與否。班子內(nèi)部各種關(guān)系處理得妥當(dāng)、正確，班子成員之間互相信任，感情融洽，互相支持，互相幫助，就能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快工作的節(jié)奏，提高辦事效率，最大限度地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。反之，如果不能正確處理諸種關(guān)系，造成相互關(guān)系不正常，甚至很緊張，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不會形成整體合力，表現(xiàn)出互相推諉、互相扯皮、互相拆臺、互不負(fù)責(zé)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。所以，要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，就必須正確處理好班子成員之間關(guān)系。 （三）正確認(rèn)識處理好班子成員之間關(guān)系，可以樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象 領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)、相互關(guān)系、整體功能發(fā)揮的外在表現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)相對穩(wěn)定的情況下，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，首先取決于一班人的團(tuán)結(jié)與合作，形成合力，發(fā)揮出高效的整體功能。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀(jì)律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互