工作總結和發(fā)展規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-09-30 20:35 本頁面
【文章內容簡介】 穩(wěn)定將直接影響到新都市區(qū)建設能否順利進行，關系到街道其他各項工作能否正常開展。為此，我們采取了積極的措施：一是把社會穩(wěn)定工作放到了領導班子的重要議事日程；二是建立主要領導總抓、分管領導和下屬單位負責人具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的領導體制；三是建立領導聯(lián)系點制度，包片負責社會穩(wěn)定工作；四是建立兩級信訪網(wǎng)絡預警機制；五是建立社會矛盾糾紛排查機制；六是設立信訪接待室，設置舉報投訴電話，暢通信訪渠道；七是整合工作力量，將原歸屬各口的紀檢、綜治、信訪工作劃歸一個科室負責，增加人員配備，加強工作力量。 在井卜石項目區(qū)后續(xù)拆遷和農場分流安置工作過程中，各種矛盾錯蹤復雜，大有一觸即發(fā)之勢，或者說隨時可能釀成嚴重的沖突和大的信訪事件。面對這種局面，我們街道、農場、村兩級領導做了大量艱苦細致的群眾思想疏導工作，化解了一個又一個矛盾，解決了一個又一個棘手問題，避免了大的沖突和群體性信訪事件的發(fā)生，保證了新都市區(qū)規(guī)劃建設工作的穩(wěn)步推進。 1社會事務工作特別是計生工作正在對接。在完成摸底調查后，我們及時與原責任單位及其上級主管部門進行了聯(lián)系和溝通，初步確定了工作移交時限和合作完成今年后3個月工作的具體方式。 1轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到有效整治。 今年，我們以“迎慶”活動為契機，積極改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。期間共出動清運車輛19臺（次），衛(wèi)生清潔人員50余人（次），區(qū)域內衛(wèi)生特別是道路衛(wèi)生得到徹底清理。同時，我們建立了衛(wèi)生監(jiān)督巡查機構，聘用了衛(wèi)生保潔工作人員，以確保轄區(qū)長期優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境。 1機關后勤工作服務到位、保障有力。 為了減輕工作人員生活瑣務的壓力，進一步改善后勤服務質量，確保正點出勤率，我們本著以人為本的管理理念，對原科技園區(qū)職工食堂進行了全面改善。投入6000余元配齊了炊具、餐具和清毒、制冷等設備，加大了伙食補貼額度，提高了伙食質量，增設了早點。由于食堂得到了全面改善，工作人員普遍感到溫馨和滿意。就餐人數(shù)也由原來的不足30％增加到90％以上。 此外，我們還配置了必要的辦公設備，修復和改建辦公用房90平方米，保證了所有工作人員的辦公所需。 1存在的主要問題 ①稅收工作。受整體搬遷影響，有的企業(yè)收縮生產規(guī)模；受市場因素和企業(yè)自身因素影響，有的企業(yè)效益下滑。整體上出現(xiàn)了稅源短缺，稅基不穩(wěn)的局面；招商引資引進新稅源工作難度加大，完稅任務非常艱巨。 ②編制和工資問題。原科技園區(qū)劃歸街道的工作人員中，有9人（統(tǒng)配和調入）的編制長期得不到解決，工資一直是園區(qū)自籌解決，無財政撥款。且9人工資額極不平衡，只有少數(shù)人按檔案工資發(fā)放。如果明年整體拆遷，這9人及5個臨時工的工資來源將被切斷，屆時街道辦事處將難以為繼。 此外，果園社區(qū)居委會自建立以來，財政一直未撥經(jīng)費，開展工作受到很大制約；同時居委會工作人員工資額一直偏低（甚至全市最低，每月僅400元左右），工作積極性受到一定影響。 ③農場分流安置和拆遷補償后續(xù)工作。安置房未啟動，拆遷戶租房困難；后續(xù)拆遷地上物補償標準低，拆遷啟動工作困難；違章建筑處置難度大。 ④伴隨著新都市區(qū)規(guī)劃建設，各種社會矛盾、利益沖突將不可避免地發(fā)生，社會穩(wěn)定工作形勢將會變得十分復雜和嚴峻。 ⑤果園社區(qū)居民樓（炮廠住宅）供暖矛
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