工業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃實施意見(編輯修改稿)
2024-09-30 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）大力推行凌鋼經(jīng)驗，全面提高企業(yè)管理水平 管理是永恒的主題。去年我縣工業(yè)企業(yè)普遍開展外學“兩鋼”、內(nèi)學“兩小”活動，收到明顯成效，尤其是鑄造廠、化工廠等企業(yè)，結(jié)合本企業(yè)實際，在凌鋼經(jīng)驗的基礎上，建立了具有先進性和可操作性于一體的整套管理經(jīng)驗，推動全縣工業(yè)企業(yè)管理工作邁上一個新臺階。今年要以市場機制、行政手段和組織措施三項聯(lián)動，對學“兩鋼”、“兩小”活動進行強力推進、強制推進。各企業(yè)要繼續(xù)推行以“模擬市場、成本否決”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理工作。要求全縣工業(yè)企業(yè)“三項資金”占用以年末數(shù)字為基數(shù)，年內(nèi)要壓縮10%，虧損企業(yè)成本要降低5%，盈利企業(yè)成本要降低2%。重點圍繞供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)做好工作。在供應環(huán)節(jié)上要全面實行“比質(zhì)比價采購”，大宗材料采取招投標辦法，嚴格控制采購成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要以“物料消耗定額”為重點，實行“工效掛鉤”，從而降低生產(chǎn)成本。銷售環(huán)節(jié)上要切實采取有效措施，大力拓展市場空間，企業(yè)廠長（經(jīng)理）必須由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”，要當營銷專家。同時注意營銷機構(gòu)和隊伍的建設，適當增加銷售人員數(shù)量，提高銷售人員素質(zhì)，制定和落實好銷售制度，調(diào)動營銷人員的積極性。隨著加入wto日期的臨近，各企業(yè)要高度重視國際質(zhì)量標準認證工作，今年力爭有3家企業(yè)通過認證，為參與國際市場競爭創(chuàng)造條件。 （五）認真解決好群眾關(guān)注的熱點、難點問題 把“兩個確?！惫ぷ髀鋵嵑茫讶罕姺从车臒狳c問題解決好，是落實“三個代表”重要思想的需要，是促進企業(yè)深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，是維護社會穩(wěn)定的需要，也是政府及各部門、各企業(yè)義不容辭的責任。一要做好信訪工作。各企業(yè)、各主管部門，要嚴格落實信訪工作責任制，做好廣大職工的思想政治工作，要認真解決群眾反映的熱點、難點問題，把工作做實、做細，把矛盾化解在基層，處理在萌芽之中，要特別注意做好集體訪的疏導工作，及時妥善解決突發(fā)事件，以確保社會穩(wěn)定。二要做好社保工作。各工業(yè)主管部門、各生產(chǎn)企業(yè)要關(guān)心群眾生活，體貼群眾疾苦，切實采取有效措施，努力籌措資金，積極參加社會養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，及時繳納各項社會保險統(tǒng)籌，確保下崗職工和企業(yè)離退休職工基本生活。財政、地稅、勞動、工商等部門要從維護全縣社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，通力合作，加大征繳力度、清欠力度和擴面力度，做好社會化發(fā)放工作，年內(nèi)確保完成社保工作的“191”目標，確保離
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