6試論石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理情況(編輯修改稿)
2024-09-26 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)在安全投入方面，沒有一套科學(xué)合理的評價模型，對安全投入和安全效益沒有進行科學(xué)分析，導(dǎo)致安全投入方案不合理，影響了企業(yè)的安全管理的效益。 我國石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策 建立健全安全管理機構(gòu)建立健全石油工業(yè)的安全管理機構(gòu)，可建立和完善責(zé)任問責(zé)制度，通過決策層、管理層、職能部門的層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，加強石油工業(yè)的安全管理：第一，決策層。在石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理中，安全生產(chǎn)管理委員會是最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)石油工業(yè)的勞動安全、環(huán)保、技術(shù)改造、衛(wèi)生等項目，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，指導(dǎo)下屬生產(chǎn)單位嚴(yán)格實施安全管理相關(guān)規(guī)范，由法定代表人負(fù)責(zé)石油工業(yè)的安全生產(chǎn)管理，為決策提供依據(jù)。第二，管理層。石油工業(yè)管理層是安全管理的直接負(fù)責(zé)人，也是安全管理的監(jiān)督者和執(zhí)行者，是石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。第三，職能部門。為保證石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的順利實施，應(yīng)設(shè)置專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，制定安全管理的相關(guān)制度，在石油工業(yè)中落實安全管理制度。 構(gòu)建安全管理的模式，實行全過程管理我國石油工業(yè)的安全管理，應(yīng)將事前的預(yù)防與事后管理結(jié)合起來，保證石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理的順利實施。預(yù)防型安全管理模式是一種積極、主動預(yù)防災(zāi)難或事故發(fā)生的對策，其步驟如下：提出安全管理的目標(biāo)，分析安全管理存在的問題，進而提出相應(yīng)的實施方案，在具體的工作中落實方案，對方案的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1