崗位設(shè)置續(xù)聘申請(編輯修改稿)
2024-09-30 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有真正融入公司的改革浪潮中來，說明了我們原來的粗放式管理下員工的工作主動(dòng)性和責(zé)任心意識(shí)弱化，形成了較強(qiáng)的惰性思維習(xí)慣根深蒂固，員工中混日子的多，沒有危機(jī)感，沒有競爭意識(shí)，為工作穩(wěn)定安逸使然。 第二，公司設(shè)立人力資源部一年多，受我專業(yè)管理知識(shí)的貧乏和能力的制約，以及日常事務(wù)的應(yīng)付，沒能真正按公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把人力資源這項(xiàng)戰(zhàn)略性工作貫徹落實(shí)到位。公司改革在人才問題上是重感情的，給大家一個(gè)機(jī)會(huì)要先從我們內(nèi)部“矮個(gè)中選將軍”，要求大家有危機(jī)感緊迫感，希望公司員工通過自覺學(xué)習(xí)和提高來適應(yīng)公司的發(fā)展需要，但公司絕不會(huì)以犧牲公司的發(fā)展為代價(jià)，我作為人力資源部部長在人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配上，自己心中既沒有一個(gè)完整的方案，也沒有付諸行動(dòng)，實(shí)感有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。
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