崗位述職報告范文報社?？拷y(tǒng)籌崗位述職報告(編輯修改稿)
2024-09-30 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的報道，而不是新近軟文送來的多少。我反對有些人提出的?？^于追求新聞性一說，我認為，目前遠遠不夠。比起2003年的大河報、晚報的?？|(zhì)量，我們差遠了。根據(jù)我本人將版面?zhèn)魉蚢c尼爾森、聯(lián)商網(wǎng)和一些本地業(yè)界朋友的討論，至少沒有任何人提出，我們的?？母锓较蛐藻e誤一說。 廣告客戶需要尊重，甚至我們都在忍受屈辱，但我們才是一家人。今報?？扛母?，需要廣告部的全力支持，不然就是無水之魚，自以為是。?？母母?，不是為了和廣告對著干，而是為了我們共同的利益在盡可能的向好的方向走。那么我們是守住舊有的觀念和即得的利益，一同殉葬，還是忍住疼痛一點點的摸索發(fā)展呢。更何況，很多廣告客戶也都希望有人來幫助它完成軟文新聞化改造，那么可以判定，我們只是在尺度上把握的問題，何來?？侣劵母锸清e誤一說。 新京報的財經(jīng)化專刊、華西都市報的全行業(yè)服務(wù)化專刊，都是我們的思考方向。哪個更好，包括大河的軟文化，沒有人給我們一個既定的答案。 自來到?？恐?，我自嘲成了部門吵架王，因為每周我都是老總部門里的?？停峡倸獾倪B杯茶水也不給……甚至上月，我還有幸被廣告部和?？康念I(lǐng)導(dǎo)們力邀成為討論主角，謝謝大家抬愛了。 “內(nèi)憂”。最大問題在于兩個方面，其一，最大的問題在于廣告部與?？繉拥牟煌ǔ：陀螒蛞?guī)則的缺失。每周上多少軟文，比率是多少，沒有一個定數(shù)。 ，我賣場版的軟文數(shù)量高達120%。國慶節(jié)是可以理解的，那么，過了國慶呢。所以，推動制度化的建立，是當(dāng)務(wù)之急。 其二，我不承認包括外部門對?？烤庉嫼陀浾叩某爸S，你們也沒有這樣的資格?？v然我們的版面、稿件質(zhì)量還比較爛，但我們同樣是有思想和戰(zhàn)斗力的隊伍，更是東方今報不可分割的一部分。很多人不可理解專刊部同任所遭受的困難，不是他們不想改，而是他們的婆婆、爺爺太多了，回過頭來我們打個比方，就像關(guān)在籠子里的猴子，周圍一群人拿小棍，罵著猴子，即要把舞跳的漂亮，還要不能動作太大。 目前采編工作的最大困難，是未形成編輯主導(dǎo)化。也就是每個版面沒有思想和靈魂，就不知道該放啥，全靠等記者送稿子吃飯。記者的稿子寫的再爛，也沒有可替換的。另外，編輯不愿低下身子熟悉所了解的行業(yè)，不了解行業(yè)何以成為所屬版面編輯。不會寫稿子，又何以成為編輯，指導(dǎo)記者寫稿子。 也只有實現(xiàn)編輯主導(dǎo)制之后，?？拍苡泄?jié)奏和層次感，才知道自己版面需要啥，市場上的客戶和讀者分別需要啥。大河報和河南商報的編輯都能下來寫稿子，一周做4個版，我們的編輯我想也不會只愿甘心做一個組版員，他需要被引導(dǎo)、及一個溫和的環(huán)境中，給他一次機會。 在此，請大家給專刊部編輯一些時間，相信這些有思想和能力的同仁，會放棄舊有的觀念，憑借他們的出色，會走上良性的運做軌道上來。 而
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