對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)干部激勵(lì)規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)。目前干部激勵(lì)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)辦法，各地都在“摸著石頭過(guò)河”，缺乏系統(tǒng)性。如有的地方雖推行了干部目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，但考核指標(biāo)往往定性多于定量，難以服眾，導(dǎo)致激勵(lì)效果打折扣。有的單位在管理上習(xí)慣搞“一刀切”，在理應(yīng)實(shí)施正向激勵(lì)時(shí)畏手畏腳，什么激勵(lì)措施都不敢搞，甚至為避免“借考核發(fā)獎(jiǎng)金”的質(zhì)疑，一些必要的考核獎(jiǎng)勵(lì)也直接取消。 對(duì)干部個(gè)人合理訴求關(guān)注不夠。有的地方認(rèn)為干部激勵(lì)就是職務(wù)晉升、提升經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)談心談話、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉、心理疏導(dǎo)、關(guān)愛(ài)幫扶等手段運(yùn)用不夠。有的地方以人為本意識(shí)不強(qiáng)，禁止性、懲處性規(guī)定出臺(tái)多，獎(jiǎng)勵(lì)性措施出臺(tái)少等。有的地方對(duì)年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃不夠，擔(dān)心被外界質(zhì)疑給干部“貼標(biāo)簽”，職業(yè)規(guī)劃做不敢做，導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃等一些激勵(lì)措施作用顯現(xiàn)不出來(lái)。 激勵(lì)制度執(zhí)行還缺乏隨意性。有的地方考核獎(jiǎng)勵(lì)搞大鍋飯，評(píng)優(yōu)評(píng)先搞輪流坐莊，多干少干差別不明顯，有的在考核與結(jié)果使用上存在“兩張皮”現(xiàn)象。有的地方在落實(shí)上級(jí)有關(guān)正向激勵(lì)規(guī)定時(shí)，總是要“慢一拍”，不敢走在前面，或在執(zhí)行上缺乏剛性，什么時(shí)候搞、什么方式搞，重點(diǎn)激勵(lì)哪些對(duì)象，總是等待觀望，甚
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