對水管單位行政效能監(jiān)察的路徑的探討(編輯修改稿)
2024-09-30 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地為群眾排憂解難，是行政效能監(jiān)察部門體現(xiàn)監(jiān)察職能、維護人民群眾利益不受侵犯的具體行動。要緊密結合實際，針對那些群眾意見大、社會反響強烈的突出問題和在管理中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)，以點帶面，開展事前監(jiān)察，擴大工作效果。目的是確?！案咄度?、高產(chǎn)出”，真正使黨的工作、黨的政策進一步深入人心。 二、注重融入，明確工作思路 在水管單位開展效能監(jiān)察，必須將工作內(nèi)容拓展到方方面面。一是融入單位重大決策過程。單位重要事項、重大項目、重要人事任免和大額資金使用，關系單位的發(fā)展穩(wěn)定。要堅持重大問題集體研究決定，防止“個人說了算”和“暗箱操作”的現(xiàn)象發(fā)生。在這方面各單位紀檢監(jiān)察部門要主動介入，全過程參與，保證重大決策程序化、科學化和民主化。要充分發(fā)揮發(fā)揮職代會作用，全面實行政務、事務、黨務三公開，增加透明度。使職工的“三權”（即：參與權、知情權、監(jiān)督權）得到充分保護體現(xiàn)。二是融入管理的全過程。開展效能監(jiān)察，要同工會、審計等部門結合起來，形成合力，增加“阻力”，提高約束力。在縱向上，要將效能監(jiān)察貫穿于工程建設的合同簽訂、工程監(jiān)理、竣工驗收等各環(huán)節(jié)，使其感覺到有“牽制”感；在橫向上，要將其貫穿于人、財、物等各項管理的方方面面，使其感覺到有壓力感。要開闊思路進行工作。具體的講：一是要把效能監(jiān)察與加強內(nèi)部管理結合起來，切實有效的保證法人代表有效的、規(guī)范的行使權力，同時又要采取措施對其權力實行有效的制約。二是要把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理、監(jiān)督結合起來，加強對工程項目管理、財務資金管理、物資設備采購等的監(jiān)督檢查
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