崗位交接班制度(編輯修改稿)
2024-09-30 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真交接。 對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護器材要交接。 交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。 （六）堅持“五交”和“五不交” 五交 （1）交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。 （2）交各種設(shè)備、儀表運行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。 （3）交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。 （4）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。 （5）交上級指令、要求和注意事故。 五不交 （1）生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。 （2）原始記錄不清不交。 （3）工具不齊全不交。 （4）崗位衛(wèi)生不好不交。 （5）接班者馬虎不嚴(yán)格不交。 （七）嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄 交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。 第四篇：電工崗位交接班制度電工崗位交接班制度 值班人員在上下班均應(yīng)認(rèn)真履行交接班手續(xù)。 交接班應(yīng)按規(guī)定時間進行。交接班全員參加，以低壓控制室鐘 表為準(zhǔn)。正點交接。 交班人員應(yīng)在下班前檢查鑰匙、安全工具，整理室內(nèi)衛(wèi)生。 接班人員應(yīng)提前15分鐘進入控制室，因故不能接班應(yīng)提前4 小時請假。 交接班雙方人員交接時應(yīng)認(rèn)真全面，對重要設(shè)備（10kv高壓設(shè) 備，400v低壓配電柜）等運行情況進行巡視。雙方主值簽字后，交班方才能離崗。 交班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒 閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生運行事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。 交接班主要內(nèi)容： 、當(dāng)班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)； 、設(shè)備缺陷和異常情況； 、上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況； 、各種工（器）具、安全用具、儀表和臺帳存放情況； 、檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。 第五篇：崗位交接班管理制度崗位交接班管理制度 一、目的： 為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接
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