對我縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-30 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭企業(yè)開發(fā)培育名優(yōu)產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，重點扶持產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值高、帶動力強的生產(chǎn)加工型龍頭企業(yè)，采取“以獎代補”的辦法，對龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌培植方面取得優(yōu)異成績的給予重獎。要加大資本市場資源整合力度，依托優(yōu)勢龍頭企業(yè)，借助資本運營，通過重組并購，發(fā)展一批大型龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 實行大開放戰(zhàn)略，大力引進(jìn)和發(fā)展各種類型的龍頭企業(yè)。要充分發(fā)揮我縣資源豐富、生態(tài)環(huán)境好的優(yōu)勢，千方百計引進(jìn)國內(nèi)大型龍頭企業(yè)，通過招商引資，借助外力發(fā)展一批出口創(chuàng)匯龍頭企業(yè)，提升我縣龍頭企業(yè)的規(guī)模和市場開拓能力。放手發(fā)展民營和個體龍頭企業(yè)，解決我縣龍頭企業(yè)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小的問題，形成以大型龍頭企業(yè)為核心，小型龍頭企業(yè)為骨干，遍地開花的中介組織、小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織格局。 大力發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會等中介組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。協(xié)會是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量，是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的重要橋梁。我縣農(nóng)民加入市場的組織化程度低，要大力加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)。一是要放手發(fā)展，鼓勵多種形式一起上，形成多層次、多類型、跨區(qū)域的發(fā)展格局。二是要按照民辦、民管、民收益的原則，規(guī)范和管理農(nóng)村行業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作經(jīng)濟組織。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合政府支農(nóng)資源，建立有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持系統(tǒng)。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展環(huán)境，提高政府部門服務(wù)意識和辦事效率，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的低成本優(yōu)勢。加強宏觀引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，加快優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)；認(rèn)真總結(jié)和推廣各地行之有效的產(chǎn)業(yè)化組織形式，創(chuàng)造和維護(hù)公平競爭，信守合同的市場環(huán)境、法制環(huán)境和社會信用環(huán)境，保護(hù)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益；加大政府財政、稅收支持力度，通過政府財政支出和國債項目建設(shè)的方式，重點改善一些優(yōu)勢明顯、潛力突出地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，降低龍頭企業(yè)外部經(jīng)營成本。 （二）因地制宜，建設(shè)好原料基地。 基地建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和依托。就目前我縣基地建設(shè)來說，基地建設(shè)存在著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、產(chǎn)品質(zhì)量不高；存在著農(nóng)民無力投入，企業(yè)不愿投入，政府指導(dǎo)、規(guī)劃和扶持跟不上等原因。因此，基地建設(shè)不僅是農(nóng)民自己的事，也是企業(yè)自身發(fā)展的事，更是政府正確引導(dǎo)和扶持的事，這就需要農(nóng)民、企業(yè)、政府一齊上。 選準(zhǔn)模式。要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)品種和農(nóng)民思想認(rèn)識程度等因素，因地制宜選好適應(yīng)本地的模式。根據(jù)我縣實際，建議推廣一下幾種模式：一是公司帶動型（公司
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