【文章內(nèi)容簡介】 、整理安防管理工作的信息。隨時隨地將管理工作中的數(shù)據(jù)進行積累，特別是關于安防系統(tǒng)建設的數(shù)據(jù)，利用安防系統(tǒng)防范、打擊違法犯罪的數(shù)據(jù)，安防系統(tǒng)采集的重要圖像和數(shù)據(jù)等，建立信息采集的機制，逐步提高信息的質(zhì)量，形成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，不斷擴大共享范圍；第二，充分利用采集的數(shù)據(jù)信息提升工作水平和效率。馬克思曾說：“一種科學只有在成功地運用數(shù)學時，才算達到真正完善的地步”，我們也要逐步引入統(tǒng)計、分析等數(shù)學方法，以量化的數(shù)據(jù)作為決策指導的依據(jù)、分析問題的基礎、評估考核的尺度，找到違法犯罪活動的規(guī)律，評估安全風險的等級，評價安防系統(tǒng)的效能，實現(xiàn)在安防管理工作中的科學化和規(guī)范化；第三，開展信息的深度挖掘應用。對于安防系統(tǒng)采集到的重要涉案圖像和數(shù)據(jù)要進行深入分析和研判，從中提取如人像、物品、數(shù)字、顏色、形狀、尺寸、頻率、軌跡等核心信息，存入相應的數(shù)據(jù)庫，同時對相關警種進行開放或主動傳輸，實現(xiàn)信息高度共享，便于各警種在偵查破案或行政管理工作中充分應用，以提升公安機關的整體效能和核心戰(zhàn)斗力。 “泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深”。改善和加強安全技術防范工作不是一蹴而就的事情，讓我們從細節(jié)入手，一步一步、一點一點地著手解決，逐步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、信息化和科學化。 3 第三篇：淺談安全、質(zhì)量精細化管理淺談安全、質(zhì)量精細化管理 何為精細化管理。現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，而安全與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關鍵所在。為了切實提高安全質(zhì)量管理水平、打造明星工程、樹立公司品牌，秉承“和諧為本，追求卓越”的企業(yè)理念，必須將“安全、質(zhì)量精細化管理”的思想全面輻射到每一個項目、每一個細節(jié)、每一個員工。 一、安全精細化管理 在項目管理中安全問題相當嚴峻，而其中許多事故是可以避免的。問題在于我們管理者在漫長的施工工期中往往沒有堅持落實安全第 一、預防為主的方針；安全管理工作不到位，措施未落實，安全教育不夠，工作麻痹大意，經(jīng)驗主義等等。 安全是生產(chǎn)力的保證。物質(zhì)生產(chǎn)活動是人類社會最基本的活動，而勞動者是物質(zhì)生產(chǎn)中的主體力量，勞動者就是生產(chǎn)力，如果在生產(chǎn)過程中沒有創(chuàng)造很好的安全條件，勞動者的人身安全就得不到保證，也就是生產(chǎn)力沒有得到保證。因而做好安全工作就是保護生產(chǎn)力，就可能創(chuàng)造出很高的勞動效率。 安全是施工進度的保證。在生產(chǎn)過程中，由于處于不安全因素，在采取措施時，客觀上有時會影響生產(chǎn)的進程，與順利生產(chǎn)發(fā)生矛盾。比如在落實安全措施，整改安全隱患時，就有可能會影響到工期、拖延工程進度，或是造成成本的增加等等。 安全是經(jīng)濟效益的保證。如果不重視安全生產(chǎn)，發(fā)生安全事故時，是不可能達到或取得最大經(jīng)濟效益的，有的甚至會造成企業(yè)嚴重的損失。因為如果發(fā)生安全傷亡事故，既要追究法律責任，還要追究經(jīng)濟責任、追究高額的經(jīng)濟責任賠償，而且企業(yè)在社會上就會失去誠信，在市場競爭中就處于劣勢，嚴重影響到正常業(yè)務的連續(xù)。 在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。 明確及控制好安全生產(chǎn)的關鍵部位。因為安全生產(chǎn)的關鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場事故多發(fā)的相關部位。工作中要加以重視，認真檢查其安全防護措施及各臨邊的防護措施。 各項安全生產(chǎn)基本措施的落實。安全工作切不可有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。安全無小事，保持高度的安全責任感是保證安全工作順利開展的保證。 制定《崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確各級人員安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。組織各個施工班組參加項目部制定的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使班組組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。 利用每周工程例會的機會，傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合綜合班實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。把安全、技術交底 的內(nèi)容從書面上切實地落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全周報及每日安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能解決的一律不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。 二、質(zhì)量精細化管理 一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。 建立健全的質(zhì)量自檢體系、保證體系是質(zhì)量精細化管理的基礎。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關口的作用。通過項目部牽頭，由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)理工程師及施工班組組成自檢小組，經(jīng)三方檢查合格后方可進行質(zhì)監(jiān)站驗收工作。 建立質(zhì)量管理體系能夠加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、