安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-30 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延伸到全體員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)每一個(gè)部門，決不是安全科一個(gè)部門所能包攬的，理想的方法是推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，就面廣量大的中小企業(yè)而言，至少要從以下幾個(gè)方面開展工作：首先是制訂系統(tǒng)的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，通過制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員、職能部門的職責(zé)，解決誰干什么的問題；通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，解決什么事怎么做的問題；通過制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從技術(shù)層面規(guī)范職工操作行為；編制應(yīng)急救援預(yù)案，使企業(yè)能在最壞的情況出現(xiàn)后能謀求最好的結(jié)果，這就是有備無患。其次是結(jié)合企業(yè)行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，收集適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，力求在平面布局、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品配備等方面符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是從硬件上解決與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合性問題。再次是職工教育，要從管理和技術(shù)兩個(gè)方面，教會(huì)所有人怎么去做具體工作。最后一條就是抓制度的執(zhí)行和責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核，賞罰分明。在當(dāng)前形勢下，一般行業(yè)的中小企業(yè)做到這四點(diǎn)，安全管理工作就能基本到位。 三、要解決政府管理部門監(jiān)管效率問題。所有從事具體安全監(jiān)管工作的同志都有一個(gè)共同的感受，這就是工
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