安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作匯報_(編輯修改稿)
2024-09-30 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，政府、企業(yè)等社會各界聯(lián)動反應(yīng)，快速出擊，最大限度地降低事故損失。組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動。先后有11個鎮(zhèn)街、16個部門、22家企業(yè)組織、參與了各類應(yīng)急救援演練活動，提高了應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的能力。4月份，在橫河煤礦舉行了礦井水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練活動。6月3日，組織安監(jiān)、公安、石墻鎮(zhèn)等單位，聯(lián)合舉行了非法煙花爆竹集中銷毀暨應(yīng)急救援演練活動。6月22日，在兗礦國宏化工有限責(zé)任公司舉行了?；贩佬孤┦鹿蕬?yīng)急救援演練活動，共有治安救護隊、環(huán)保監(jiān)測隊、通信聯(lián)絡(luò)隊、物資供應(yīng)隊、搶險搶修隊、防化應(yīng)急隊等6個小隊及相關(guān)人員近800人參加。 （七）廣泛納諫、扎實整改，開展政風(fēng)行風(fēng)評議。按照全市統(tǒng)一部署，安全監(jiān)管部門被確定為行評單位之一。在行評工作中，圍繞“保增長、保穩(wěn)定、保民生”的要求，找準(zhǔn)安全監(jiān)管工作服務(wù)中心、服務(wù)大局的結(jié)合點，以解決群眾反映強烈的熱點難點問題為核心，扎扎實實開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。一是開門納諫，上門走訪，廣泛征求意見。召開了兩次政風(fēng)行風(fēng)評議工作座談會，邀請了監(jiān)管服務(wù)對象和社會各界參加座談，開門納諫。組織專班，分別由局黨組成員帶隊，走訪了有關(guān)部委辦局、鎮(zhèn)（街）、企事業(yè)單位和社區(qū)等單位，上門納諫。二是梳理分類，著力整改，保安全促和諧。針對征求反饋意見和人民群眾反映的突出問題，認(rèn)真制定了整改方案，扎扎實實抓整改。把意見和問題進行剖析分類、分解落實到每一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，組織專班一項一項抓落實，做到事事有著落、件件有回音。 （八）圍繞全市工作重心搞服務(wù)，不斷完善制度強化機關(guān)自身建設(shè)。一是全力做好“3311”項目專班工作。圍繞“3311”重點工程、重點工業(yè)、城建項目的推進，在做好我局xx安派通訊技術(shù)有限公司“3311”項目專班建設(shè)的同時，帶領(lǐng)專家深入有關(guān)項目建設(shè)一線，現(xiàn)場評價，及時為項目做好安評、項目初審轉(zhuǎn)報，為保證各類重點項目順利實施做了扎實有效的工作。二是超額完成督幫規(guī)模工業(yè)企業(yè)任務(wù)。按照市委、市政府督幫規(guī)模工業(yè)企業(yè)要求，我局繼續(xù)督幫兗州東方機電有限公司，20**年先后積極協(xié)助企業(yè)完成廠房搬遷、設(shè)備招投標(biāo)工作，簽訂各項設(shè)備合同數(shù)十個。三是從完善制度入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加強機關(guān)自身建設(shè)。建立完善了民主議事、調(diào)查研究、車輛管理、財務(wù)會簽等機關(guān)各項制度，積極開展了創(chuàng)建高績效機關(guān)活動；堅持每周五下午集體學(xué)習(xí)，先后集體學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆六中、七中會議精神、黨和國家的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，省市安全生產(chǎn)工作的文件、會議材料等；局長一班人團結(jié)協(xié)作，勤奮務(wù)實，各項決議、決定大家共同研究決定，形成了強有力的戰(zhàn)斗核心；堅持兩手抓，兩手都要硬的思想，進一步強化了機關(guān)效能、精神文明、黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開、群眾工作、駐村幫扶、計劃生育、招商引資等各項重點工作。 盡管我市在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，但由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，制度不健全，基礎(chǔ)工作薄弱，隱患排查治理流于形式，致使事故隱患仍然存在；二是隨著外來務(wù)工人員和外地施工企業(yè)的日益增多，從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，安全生產(chǎn)意識和管理相對較差，違規(guī)違法操作現(xiàn)象時有發(fā)生；三是部分企業(yè)安全投入不足、工藝設(shè)備落后、安全技術(shù)力量薄弱、安全管理不到位的現(xiàn)象仍然存在，一些新（改、擴、遷）建項目由于在建設(shè)過程中未嚴(yán)格按照“三同時”要求，存在不安全隱患；四是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，手段相對單一，監(jiān)管方式相對落后，缺乏綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段抓好小企業(yè)監(jiān)
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