安全生產(chǎn)工作會議的發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-09-30 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和工作部署，執(zhí)行過程中層層衰減，未做到令行禁止。 二是本質(zhì)安全水平不高。目前公司各類設(shè)備設(shè)施以及管理機制與國網(wǎng)本質(zhì)安全30條提出的要求仍有明顯差距。隊伍建設(shè)方面，部分專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，一線農(nóng)網(wǎng)作業(yè)關(guān)鍵人員整體安全技能水平偏低。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)方面，局部地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，存在電源分布不均、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)水平偏低等問題，光伏接納能力有限，難以適應(yīng)當(dāng)前新能源的快速發(fā)展。設(shè)備質(zhì)量方面，部分地區(qū)電力裝備水平偏低，部分線路運行環(huán)境惡劣，設(shè)備非計劃停運時有發(fā)生。管理機制方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不嚴(yán)，部分員工明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)缺乏主動 3 性，隱患排查治理和風(fēng)險分析管控雙重預(yù)防機制未全面落實。 三是工程承發(fā)包領(lǐng)域安全風(fēng)險較大。近幾年，公司技改大修、農(nóng)網(wǎng)升級等工程社會外包比例呈逐年增長趨勢，深基坑開挖、高處作業(yè)等重大作業(yè)風(fēng)險始終存在，現(xiàn)場安全管控難度較大。部分業(yè)主和監(jiān)理單位管理缺位、履責(zé)不力，對承包單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)，工程交底、施工組織、安全監(jiān)督不到位，現(xiàn)場作業(yè)“三措一案”編制不細(xì)、審批不嚴(yán)、現(xiàn)場執(zhí)行不相符以及盲目趕工期、分包工程“以包代管”、承包單位施工人員安全意識較為淡薄等問題急需解決。 四是重要電力用戶安全供電管理存在不足?；茨系貐^(qū)，2016年發(fā)生的四起煤礦全停事件暴露出公司在高?？蛻舭踩╇姽芾砩?，尤其是調(diào)度協(xié)議管理、運行值班力量配備、設(shè)備運行維護(hù)和定期輪換試驗等方面還存在不足。 五是網(wǎng)絡(luò)信息安全存在風(fēng)險隱患。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)興起、配電自動化發(fā)展和新型電力設(shè)施接入，必然導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險點不斷增多，公司各級人員對網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識仍然不足，部分業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、終端設(shè)備和新能源電廠防線存在安全隱患。 三、全力抓好2017年度各項安全生產(chǎn)工作 一是強化落實各
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