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2025-09-30 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024年 3月 17日下午，蔡達(dá)標(biāo)和真功夫的部分公司高管被公安部門 “ 帶走 ” 。當(dāng)晚 11 時(shí)，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱， “ 廣州市公安局對(duì)廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個(gè)別高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實(shí)情況。目前案件仍在進(jìn)一步調(diào)查中。 ” 世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu) 真功夫事件發(fā)生后，很多人認(rèn)為這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。 但我個(gè)人認(rèn)為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加 劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報(bào)道的： “ 蔡潘婚變并不是蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因， 2024年真功夫年會(huì)時(shí)，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑。 ” 全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個(gè)股東各占 50%，如果兩個(gè)股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達(dá)標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海各占 50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在 2024年就向蔡達(dá)標(biāo)表達(dá)了對(duì)真功夫蔡潘兩人各占 50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗(yàn)告誡蔡達(dá)標(biāo)，這是一枚 定時(shí)炸彈。即使引入 PE以后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是 47%對(duì) 47%。 企業(yè)的每個(gè)股東對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不同的，而股權(quán)比例對(duì)等，即意味著股東貢獻(xiàn)與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會(huì)造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導(dǎo)致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實(shí)從投資之初，兩家 PE 就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在 2024年似乎看到了曙光。 PE和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議，由 PE逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢 獻(xiàn)者蔡達(dá)標(biāo)成為核心股東。 但股權(quán)變更尚未完成，蔡達(dá)標(biāo)卻已入監(jiān)獄。 二、海底撈 海底撈則給我們提供了一個(gè)成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。 也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu) 1994年，四個(gè)要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有 4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店。現(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他 3個(gè)人湊了 8000元錢， 4個(gè)人各占 25%的股份。后來，這四個(gè)年青人結(jié)成了兩對(duì)夫妻，兩家人各占 50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認(rèn)為另外3個(gè)股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東 。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè)， 2024年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。 2024年，在海底撈步入快速發(fā)展的時(shí)候，張勇讓無論從股權(quán)投入還是時(shí)間和精力的付出上都平分秋色、 20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。 匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 張勇在讓施永宏下崗的同時(shí)，還以原始出資額的價(jià)格，從施永宏夫婦的手中購買了 18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈 68%（超過三分之二）的絕對(duì)控股股東。 2024年，在海底撈成立 13 年后、并且快速發(fā)展的時(shí)候，一方股東卻將 18%的股權(quán)，以 1 3年前原始出資額的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡直就是匪夷所 思。 但是，施永宏卻如此回答： “ 不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算 ??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時(shí)也清閑了。還有他是大股東，對(duì)公司就會(huì)更操心，公司會(huì)發(fā)展得更好。 ” 海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實(shí)，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達(dá)與忍讓。 第四篇：微信公眾平臺(tái)學(xué)習(xí) 微信易信公眾平臺(tái)大全 易信公眾賬號(hào)后臺(tái)如何管理用戶分組 為了讓開發(fā)者更靈活地管理用戶，開發(fā)者可以使用接口對(duì)公眾平臺(tái)的分組進(jìn)行查 詢、創(chuàng) 建、修改操作，也可以使用接口在需要時(shí)移動(dòng)用戶到某個(gè)分組。 目錄 [隱藏 ]1 創(chuàng)建分組 2查詢所有分組 3修改分組名 4移動(dòng)用戶分組 一個(gè)公眾賬號(hào)，最多支持創(chuàng)建 20 個(gè)分組。 請(qǐng)求說明 請(qǐng)求方式 :POST（請(qǐng)使用 協(xié)議） POST數(shù)據(jù)格式 :json POST數(shù)據(jù)例子 :{“group”:{“name”:“yixintest”}} 請(qǐng)求參數(shù)
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