采礦組某年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-29 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及間柱回收工藝的探討學(xué)習(xí)； 1積極參加公司組織的surpacr軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升專業(yè)技能，一同與公司走向信息化集成管理模式打下自身的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （三）現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理工作。工作期間加強(qiáng)安全環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程學(xué)習(xí)。積極配合協(xié)助安全管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，技術(shù)安全齊抓共管正真做到“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”促使井下安全可持續(xù)生產(chǎn)。 經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐摸索，使自己在生產(chǎn)管理方面更進(jìn)一步的提高，為走向生產(chǎn)管理方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題需加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)。 三、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路 （一）存在的問(wèn)題： 小組成員之間工作職責(zé)及范圍分工不明確，工作量分配不合理，有時(shí)會(huì)影響工作效率及質(zhì)量。 技術(shù)創(chuàng)新、小革小改，新科技、新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)立項(xiàng)提升空間較大。 個(gè)人生產(chǎn)管理能力有待提高，專業(yè)知識(shí)還需加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中與其它專業(yè)交流配合還有待加強(qiáng)，全盤考慮問(wèn)題不夠全面； 部分圖紙圖件整理不夠完善修改不夠好，同時(shí)與施工單位技術(shù)人員交流溝通少、不深入等問(wèn)題。 （二）改進(jìn)的思路： 強(qiáng)化組員間溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)組員特長(zhǎng)精細(xì)化合理調(diào)整工作范圍，提
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