讀醫(yī)院經(jīng)營管理良性循環(huán)的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-29 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本院情況看，我院應該加大對已有省中醫(yī)特色專科椎間盤病科、骨傷科的人、財、物等資源投入，吸引招錄該專業(yè)的高素質(zhì)、高技術人才，加強對外宣傳和加大知曉度。如去年在我市舉辦的省骨科ao技術培訓班，我院作為協(xié)辦單位，從專業(yè)技術層面上對全省各地的專家們展現(xiàn)了中醫(yī)特色骨科的發(fā)展以及先進技術，這對我院專科發(fā)展及品牌打造影響深遠。因此我院應該堅持以特色專科招攬人才，以中醫(yī)技術吸引患者，以品牌效應取信于社會，樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的形象，從而有效推動個人、科室以及醫(yī)院的全面健全發(fā)展。 四、積極開拓業(yè)務，發(fā)掘潛在“客戶” 醫(yī)院應結(jié)合實際情況，在特色醫(yī)療的開拓和競爭上一方面要爭奪基本醫(yī)療市場，另一方面要建立學科優(yōu)勢開發(fā)高品質(zhì)需求的市場，在疾病診療業(yè)務的開展上除常見病、多發(fā)病診治以外，還需要在疑難病、危重病的診治上有所突破。可考慮在為轄區(qū)群眾建立健康檔案的同時，對群眾進行義務健康教育，也可以定期開展相關知識講座，發(fā)送健康知識手冊，宣傳健康生活方式，為患者定期進行病情咨詢、生活方式指導、制定科學合理的治療方案。為社區(qū)企、事業(yè)單位提供健康體檢，對受檢人群進行健康、亞健康、疾病及疾病危險因素分類，同時建立健康永久檔案，對各類人群的健康信息及慢病危險因素分析，并進行長期隨訪，為醫(yī)院贏得潛在客戶資源創(chuàng)造條件。這樣我院不僅要滿足找上門的“顧客”，還應主動地進入社區(qū)、企業(yè)等，為他們提供體檢、健康咨詢、預防、保健、康復、治療全方位的服務，通過各種努力，搶占醫(yī)療市場，為醫(yī)院發(fā)展與業(yè)務創(chuàng)收提供廣闊的空間。 五、增強服
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