百日大干活動總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-29 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性 設(shè)備及材料供應(yīng)。水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準備隨時進場。 三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責任，創(chuàng)優(yōu)爭先 為確保“百日大干”目標實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責人、現(xiàn)場隊長為組員。 根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人
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