【文章內容簡介】 險點分析與預控卡進行了補充完善。現(xiàn)場巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度執(zhí)行良好，但也有個別人員 不能嚴格按照巡回檢查路線、檢查內容進行巡檢等現(xiàn)象。通過檢查對發(fā)現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象已進行了考核，并提出了整改要求。 反違章工作開展情況 首先根據(jù)集團公司、新疆公司工作要求和部署，公司成立了以公司總經(jīng)理為組長，各部室、分場負責人為成員的領導小組，明確了領導小組職責，制定了反違章工作目標措施，并按照職責分工和設備分管規(guī)定下設了安全管理小組、設備管理小組、培訓管理三個工作小組，全面推動公司 “ 反違章 ” 工作的開展。隨著無違章企業(yè)工作的開展，建立健全公司全員違章檔案，實施員工違章積分管理。通過媒體宣傳 和勞動競賽等活動，創(chuàng)造軟環(huán)境。對無違章班組創(chuàng)建工作，班組實行每日班前、班后會即時通報，周（輪值）安全活動日總結評比；分場實行周檢查、每月評比、 第 10 頁 共 21 頁 考核、公布，公司創(chuàng)各工作小組實行季度檢查、考核、評比。通過 “ 無違章企業(yè)創(chuàng)建 ” 的檢查，共發(fā)現(xiàn)查處各類違章 231 項，已整改完成 231 項。整改完成率 100%。 1防火、安全保衛(wèi)、交通安全、兩措、安全監(jiān)督網(wǎng)站使用管理情況、安全工器具檢查情況 通過對全廠重點防火部位的消防設施、器材、安全通道等的檢查，值班員巡檢到位，消防設施、器材配備齊全，完好備用，消防 通道暢通無阻，鍋爐燃油系統(tǒng)、汽輪機油系統(tǒng)、電纜間、蓄電池室均符合消防要求，未發(fā)現(xiàn)火災隱患。 公司制定了生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度，明確了生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)責任人。制定和落實了供熱生產(chǎn)現(xiàn)場反恐（防人為破壞）應對措施?，F(xiàn)場公布了反恐報警電話，并與當?shù)毓膊块T建立了聯(lián)防機制。 公司各有車部門對車輛駕駛人員能長期堅持安全教育，崗位責任制能夠得到落實，并對所屬車輛進行了徹底檢查，主要對動力系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進行了認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時進行了維護或修理，確保車況良好。檢查中，沒有 發(fā)現(xiàn)酒后駕車、超速行駛、疲勞駕駛、帶病行駛等現(xiàn)象，交通安全可靠。同時，針對廠內機動車輛也逐輛進行了檢查。 制定并執(zhí)行公司 “ 兩措 ” 計劃，根據(jù)公司 “ 兩措 ” 計劃，各部門能夠將項目分解到各月的工作計劃中認真完成。能夠每季度 第 11 頁 共 21 頁 進行總結，目前 “ 兩措 ” 完成率為 100%。 能夠認真執(zhí)行上級部門，有關在集團公司安全監(jiān)督網(wǎng)站實時登錄，并上傳有關安全分析會議及安全活動的要求。但有各別分嘗值（班組）未按要求按時在網(wǎng)站上添加安全分析會紀要、安全工器具、班組安全活動等內容。 安全工器具使用和試驗部門，臺帳齊 全，能夠按期進行檢驗，能夠按標準編號，使用規(guī)范、存放整齊，管理較為規(guī)范。 1 “ 安全生產(chǎn)大檢查 ” 工作開展情況 認真落實開展 “ 安全生產(chǎn)大檢查 ” 工作活動。公司以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結合春檢和本公司實際，明確了工作目標，切實把工作做深、做細。通過開展 “ 安全生產(chǎn)大檢查 ” 活動，進一步強化了公司安全生產(chǎn)基礎管理工作，完善了安全生產(chǎn)管理標準和規(guī)范，為公司更好更快發(fā)展提供了安全保障。 1企業(yè)安全文化建設活動開展情況 根據(jù)集團公司中國華電生【 2024】 121號《 關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知）》。我公司于 2024年 3月 10日結合春檢開展企業(yè)安全文化建設動員。成立了以公司總經(jīng)理為組長的領導組織機構。明確了職責，提出了要求，并制定下發(fā)了公司《安全文化建設實施細則》。 三、存在的問題 通過深入細致地檢查，共檢查發(fā)現(xiàn)各類問題 139 項，整改完 第 12 頁 共 21 頁 成 116 項，對未整改的 23 項問題已制定整改計劃，落實了整改措施、責任單位、責任人和完成時間（見附表）。 四、下一階段安全工作重點 扎實開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升精細化管理 把 扎實開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升精細化管理與安全生產(chǎn)各項工作相結合，通過 “ 學標準，找差距，邊對標，邊整改 ” 的活動，逐步消除安全工作中存在的問題和隱患，著力形成 “ 查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越 ” 的對標機制，全力推進安全生產(chǎn)工作上水平，做到以 “ 量 ” 上的事前控制，保證 “ 質 ” 上的全程安全。向最好學習，同最好相比，與最好同行，不斷提高安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。 認真落實春檢整改工作 通過開展春檢工作和新疆公司組織的春檢專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春檢整改工作 計劃，明確責任和要求。同時，加強整改檢查落實，安監(jiān)部定期對各分場春檢整改工作進行檢查，糾正出現(xiàn)的問題，確保春檢整改合格率。 繼續(xù)扎實做好脫硫設施安評整改工作 根據(jù)專家組供熱安評結果，針對存在的問題，制定詳細的整改計劃，落實責任單位、責任人、完成時間以及驗收人，以《華電新疆發(fā)電有限公司脫硫設施安全性評價標準》作為工作指導依據(jù)，將整改工作貫穿在公司安全管理決策中，落實在各項工作中， 第 13 頁 共 21 頁 體現(xiàn)在具體行動中，保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能 ，進一步夯實安全管理基礎，使安全生產(chǎn)做到可控在控。 加強安全培訓，提高人員素質 意識決定行動，思路決定出路。各部門、分場要高度重視安全培訓活動，有步驟分層次地進行培訓。結合公司實際，有針對性地開展各類技術、安全培訓和仿真機培訓，逐步提高各級人員的安全素質和業(yè)務技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，使公司安全基礎