服務(wù)區(qū)視察工作講解稿(編輯修改稿)
2025-09-29 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 三、抓深抓細日常管理，推進各項工作規(guī)范化 為打造品牌服務(wù)區(qū)，努力開創(chuàng)服務(wù)區(qū)建設(shè)的新局面，必須搞好服務(wù)區(qū)內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的關(guān)鍵是建立制度和落實制度。我區(qū)在執(zhí)行已有規(guī)章制度的前提下，根據(jù)新的形式及出現(xiàn)的新情況，新問題，進一步加強和完善了《職工獎懲制度》、《職工宿舍管理制度》、《職工考勤制度》、《車輛使用管理制度》，結(jié)合服務(wù)區(qū)實際情況，制定了《服務(wù)區(qū)超市員工夜班睡崗處罰規(guī)定》，并在實際工作中逐項落實，使各項工作有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化，提升了管理水平。 在提高經(jīng)濟效益的同時，做好成本控制，提高利潤。一是對采購部成員進行調(diào)整，加強日常監(jiān)督，定期對市場進行調(diào)查，及時調(diào)整采購價格，保證低價采購，降低經(jīng)營成本。二是為提高職工的節(jié)約意識，對各部門物料消耗實行定額，高出部分進行處罰，節(jié)約部分予以獎勵。開業(yè)以來，我們一直著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》，減少跑、冒、滴、漏。 四、加強環(huán)境治理，提升服
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