扶貧幫困工作的體會與思考(編輯修改稿)
2024-09-29 06:27 本頁面
【文章內容簡介】 、人才扶貧是保障。由于種種原因，困難企業(yè)職工隊伍年齡普遍老化，管理干部和技術人員極為缺乏，人才斷層現(xiàn)象非常嚴重，這已經成為企業(yè)發(fā)展最主要的阻礙。區(qū)局安排優(yōu)秀中青年干部到困難企業(yè)掛職，正是實施人才扶貧的重要一環(huán)。實踐證明，掛職干部能夠將原單位好的工作經驗帶去，以銳意進取的精神風貌，腳踏實地的工作作風，出點子，想辦法，抓生產，積極推動扶貧項目建設，有力地促進了掛職單位工作的開展，掛職干部本人也從中得到了鍛煉和學習，提高素質增長才干。人才扶貧的成功經驗，值得認真總結和繼續(xù)發(fā)揚，有必要建立和完善中青年干部掛職扶貧的長效機制，為扶貧工作提供人才和智力保障。 第四、扶貧工作應從職工的切身利益抓
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