公司扶貧幫困工作調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、公司現(xiàn)行的扶貧幫困辦法。 公司歷年重視對(duì)困難職工的幫扶，特別是公司工會(huì)20xx后出臺(tái)了《愛心工程管理辦法》，系統(tǒng)地對(duì)公司現(xiàn)有的扶貧幫困辦法進(jìn)行了梳理和修訂，可以說(shuō)扶貧幫困取得了較大的實(shí)郊。公司主要的作法有： 每半年一次的困難補(bǔ)助。 互助基金。 解決困難職工家庭就業(yè)。 發(fā)起倡議，進(jìn)行捐款。 基層工會(huì)的看望和慰問(wèn)。 三、現(xiàn)行辦法中的不足。 困難補(bǔ)助，只是每半年一次，發(fā)給相應(yīng)的慰問(wèn)金，不能解決根本問(wèn)題。 互助基金只是解決臨時(shí)的急需費(fèi)用的補(bǔ)助，且要還款。 解決困難職工家庭工作，沒(méi)有形成制度，只是根據(jù)辦公會(huì)臨時(shí)決定來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也不便于操作。 發(fā)動(dòng)倡議也不能經(jīng)常，且增加了其他職工的負(fù)擔(dān)，
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