干部談心談話工作制度(編輯修改稿)
2024-09-29 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部 職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結(jié)合。要緊 密結(jié)合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。 辦公室負責(zé)落實談心談話的協(xié)調(diào)工作，并負責(zé)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項內(nèi)容。 第三篇：黨員干部談心談話制度黨員干部談心談話制度 1 目的 為進一步加強干部職工隊伍的思想政治工作，及時掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動態(tài)，進一步暢通上下溝通渠道， 第 7 頁 共 14 頁 達到溝通思想、增進了解、揚長抑短、促進工作的目的，特制定本制度。 2 范圍 集團 全體黨員干部。 3 職責(zé) 實行領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責(zé)的辦法。集團黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談心談話；各部室負責(zé)人和裝置主管一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談心談話 。一般職工由支部書記談話。 4 談心談話類型 日常交心談話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部之間，領(lǐng)導(dǎo)班子與部室負責(zé)人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取其意見建議。 提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時，提醒其保持頭腦清醒、嚴(yán)于律己 。職工反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。 考核反饋談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，根據(jù)上級反饋結(jié)果，對民主推薦、民主測評情況，職工反映的問題和意見等，及時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋，幫助其正確對待評價，不斷增強責(zé)任意識，改進不足，嚴(yán)格要求，努力進取。 職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時進 1 行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關(guān) 第 8 頁 共 14 頁 要求。 批評誡勉談話。對不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團 結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部，進行批評教育或?qū)嵭姓]勉，責(zé)令限期改正。 5 談心談話的形式 組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。 集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。 個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整，以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。 個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動提出談話要求。 6 談心談話的原則 以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。 實事求是原則。要增強責(zé)任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。 第 9 頁 共 14 頁 有的放矢原則。要從實際出發(fā)，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。 教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時
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