度假村0x工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-29 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，從前面幾種分類中明顯的第三種及第四種消費(fèi)目的有了提高，這也表明我們?cè)跔I(yíng)銷上也需要進(jìn)行一系列的客戶群里的細(xì)化及高低端的分類。這樣我們可以根據(jù)消費(fèi)的需要來(lái)尋找新的市場(chǎng)。 目前上海成立了分公司，可以從此市場(chǎng)進(jìn)行切入及突破，在分公司的銷售上做重點(diǎn)工作。上海算是國(guó)際經(jīng)融中心，是一個(gè)潛力極大的消費(fèi)市場(chǎng)，前期對(duì)XX省民在旅游消費(fèi)及喜好上進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)不同的消費(fèi)人群做好分類。 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性成本的控制 由財(cái)務(wù)部門把成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)有關(guān)歸口管理部門，各部門再把各部門指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到各個(gè)班組及個(gè)人，并結(jié)合每個(gè)班組和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。使各部門、各班組及每個(gè)人都清楚各自的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，使成本費(fèi)用管理真正成為全員性管理。 由財(cái)務(wù)部門和其他部門互相配合，進(jìn)行反復(fù)對(duì)比研究，并參照本企業(yè)歷史最好水平及同行業(yè)先進(jìn)水平，制定出各部門、各班組及個(gè)人的成本控制指標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照嚴(yán)格的計(jì)劃進(jìn)行，而不盲目從事
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