工作總結(jié)與工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-29 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的成績。 圖表二：2011年黃石公司包裝有效公司利用率（數(shù)據(jù)截止到10月） 匯總 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 ytd 2011目標值 % % % % % % % % % % % % 2011控制值 % % % % % % % % % % % % 2011實際值 % % % % % % % % % % % 成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。小組持續(xù)開展活動，每月回顧會議決議執(zhí)行情況，分析本月項目存在的疑難點，提出近期的改進計劃和要求，通過pdcar循環(huán)，最終擊破了工時難點，項目小組也實現(xiàn)了目標，取得了較好的成績。 規(guī)范考勤，固化包裝各機臺上下班時間。為確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性，公司嚴格規(guī)范考勤，將數(shù)據(jù)精確到10分鐘以內(nèi)。同時通過倒推法對包裝各機臺的開啟時間進行了測算，并要求員工嚴格按時間到崗。 班組工時數(shù)據(jù)及存在問題張貼看板，班組利用會議進行學(xué)習(xí)，并落實整改措施。同時班組進行工時pk，對
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