安環(huán)科”找差距、補短板、促提升“[范文](編輯修改稿)
2024-09-29 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作開展不盡人意，工作無主次，管理能力有待進一步提高。 （十）在對外協(xié)施工單位“一體化”安全模式上，未完全做到將其納入公司統(tǒng)一的安全管理體系當中去，在與乙方管理人員溝通過程中科室成員有時會因急于解決問題而發(fā)生不必要的爭執(zhí)和誤會。 二、今后改進措施 （一）每周利用一下午時間組織科室成員學習安全管理知識，提升科室成員業(yè)務能力，只有具備扎實的功底才能在日常安全管理當中發(fā)揮自身的作用，才有助于各項安全管理工作的開展。 同時，礦山開采是一項復雜的系統(tǒng)工程，各項工作都有一定的技術指標和要求。作為安全管理人員，雖然不直接應用這些技術及工藝進行工作，但掌握這些技術及工藝，對于做好日常安全管理工作有極大的幫助，才能對可能出現(xiàn)的問題做出思考和判斷，提出可靠、有效防范事故發(fā)生的措施。因此，在今后學習安全管理知識的同時將不斷學習礦山開采技術及工藝，才能有效及時的發(fā)現(xiàn)和糾正一線工作中存在的安全問題。 （二）在今后的日常管理工作中，將會督促、要求科室成員每日上午到生產(chǎn)一線中去，去主動發(fā)現(xiàn)、查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，開動腦筋、主動思考、提前謀劃、尋找解決問題的思路及方法，而不再是等待領導的指示被動的去開展工作、解決問題。 （三）要求科室成員每天做好工作日志，每天對自己當日的工作做一個總結，總結
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