大材小用帶來的社會(huì)危害(編輯修改稿)
2024-09-28 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有管理潛質(zhì)，在和他溝通后，我就讓他給我做助理，他在新的崗位上干得非常出色。員工適合干什么，我們管理者就應(yīng)盡可能的讓他干什么，讓他的才能得到充分發(fā)揮。這樣，既對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展有莫大的好處，對(duì)公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。 聰明的管理者與無能的管理者的區(qū)別就在于，能不能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn)，把合適的人放在合適的位置，盡量避免人才浪費(fèi)。唐太宗李世民就是一個(gè)聰明的管理者，他善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的特長，讓其發(fā)揮作用，做到人盡其才。房玄齡不善于處理雜務(wù)，但卻善于謀劃和決定國家大事，所以用為宰相；戴胄不通經(jīng)史，但做事正直，所以讓他做大理寺少卿，負(fù)責(zé)審理案件；而敢于直言不諱的魏征，就讓他做了諫官。在
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1