大檢查大整治工作總結(jié)【第二小組崗位責(zé)任制大檢查工作總結(jié)】(編輯修改稿)
2024-09-28 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對“學(xué)大慶”活動(dòng)、整章建制、崗位責(zé)任制完善和落實(shí)以及崗位練兵工作都能認(rèn)真對待，積極開展。各單位都詳細(xì)匯報(bào)了這四項(xiàng)工作的開展情況，取得的成績和認(rèn)識(shí)，及存在的問題與不足。 “學(xué)大慶、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)”活動(dòng)開展情況。各單位都嚴(yán)格按照公司的要求和部署，加強(qiáng)大慶精神內(nèi)容和開展本次活動(dòng)意義的宣貫，認(rèn)真制訂活動(dòng)開展計(jì)劃，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，針對問題整改提高，取得了明顯效果。達(dá)到了夯實(shí)工作基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的目的，員工隊(duì)伍的精神面貌有明顯改善，企業(yè)的執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 建章整制工作開展情況。各單位都能根據(jù)年初公司制訂的制度建設(shè)運(yùn)行大表，積極開展工作。克服人員少、員工寫作能力差等困難，基本完成了建章整制工作，整體完成年度計(jì)劃的80％以上。沒有完成制度的各單位也對沒完成原因進(jìn)行了匯報(bào)，并給出了具體完成時(shí)間。從檢查狀況來看，目前公司初步構(gòu)建起相對完整的管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。在實(shí)際工作中，各單位也都能嚴(yán)格按照“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的要求，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性，創(chuàng)造良好的嚴(yán)格執(zhí)行文化氛圍。逐步形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。此外，有些單位如總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、機(jī)械廠等單位還根據(jù)本部門工作特點(diǎn)，制訂了本部門的內(nèi)部管理規(guī)定，提升了部門內(nèi)部的管理水平。 崗位責(zé)任制情況。各單位都能根據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整和工作內(nèi)容的變化修訂和制訂了適合本部門的崗位責(zé)任制。通過檢查發(fā)現(xiàn)，確實(shí)做到了“人人都有崗位，
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1