【文章內(nèi)容簡介】 值觀；要融化在血液里，落實在行動上，要做大事。對于學校引進的人才，有些人不服氣，那你也可以努力；有些人是在追趕，但還不夠，包括我本人也需要努力。 我希望，經(jīng)過我們的努力，把學校建設成真正意義上xx地區(qū)最漂亮的校園。我們有未名山，又有三角湖，要把校園整體規(guī)劃修編落實到位，通過十三五大興土木和悉心照料，讓xx大學既綠樹成蔭，又繁花似錦。黨委會、校長辦公會反復討論，說干就干。宏觀著眼，微觀著手。沿著三角湖路、博學路，在校園內(nèi)多栽薔薇、玫瑰、牽?；ǎ貌缓媚?。當然好，讓墻內(nèi)開花，墻內(nèi)墻外都香。對三角湖里的荷花進行品種改良，好不好呢。當然好，讓10月份都有荷花開。當然，這些事情職能部門主導，大家也要關心、愛護，不能允許亂采亂摘、破壞苗木的現(xiàn)象發(fā)生。 第五，條件不具備，條件不發(fā)揮。我們是唯物主義者，是有條件論者，不是無條件論者。但是，總量不夠和使用不當?shù)膯栴}同樣出現(xiàn)，并且使用不當是主要矛盾。最近，省政府開展“雙一流”大學調(diào)研，拿了幾所學校與我們進行對比。深圳大學生均經(jīng)費接近6萬元，湖北地區(qū)生均經(jīng)費約x萬元，xx大學生均約x萬元。經(jīng)費不算少。當然，我們有四校合并遺留下來的問題，人員經(jīng)費占總經(jīng)費的x%。到省里開會，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其他高校基本都占x%以上，有幾所甚至達到x%。省委第四巡視組組長、原湖北經(jīng)濟學院黨委書記周元武把學校賬目一翻，非常羨慕。去年年底，圖書館形成一份xx大學2016年閱讀報告，圖書館是有心人，工作做得很細。我記得有一年暑期工作會上，楊衛(wèi)東校長講了一個觀點，楊校長也是個有心人。他發(fā)現(xiàn)學校有的教授一年沒有借閱一本書。這很不正常。當然，也不是借的越多越好。報告指出，學校圖書利用率為x%，華中師范大學為x%。進入網(wǎng)絡時代，紙質(zhì)圖書利用率下降是必然趨勢，但并不是說紙質(zhì)書都過時了，線上閱讀永遠不能代替紙質(zhì)閱讀。報告還指出了不同類型人的借書比例，教職工人均借閱x冊，研究生x冊。研究生居然比教職工還借得少。借的最多的同學，借閱了253冊。書可以多借，關鍵要看，不看也不行。 總之，學校取得的成績不少，暴露的問題也不少。頂天不高，立地不深；執(zhí)行力打折扣，規(guī)范性打折扣；對外爭取資源不夠，對內(nèi)激發(fā)活力不夠；大師不夠響亮，大樓不夠漂亮；條件不具備，條件不發(fā)揮。我們有很多儀器設備都是放壞的，我們經(jīng)?？紤]如何購置，而不是經(jīng)?？紤]如何使用。主人翁意識嚴重欠缺，勤儉辦學意識嚴重欠缺。 二、著眼2017年，要振奮精神，拼搏趕超，要有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感 這幾句話，大家都知道，來自于xx市第十三次黨代會報告，來自于陳一新書記的一貫思想。陳一新書記反復講了這個觀點。xx市發(fā)展怎樣。發(fā)展得不錯，亮點很多，房價暴漲，青年才俊趨之若鶩，從特大城市變成了超大城市。但是，陳一新書記反復強調(diào)危機感。2016年，xx市13大主要經(jīng)濟指標，有7項沒有完成，還有4項負增長，只有6項完成了，最核心、最重要的指標沒有完成。xx市gdp年增長率目標是9%，只有XX縣區(qū)和xx區(qū)達到了，其他行政區(qū)全部沒有完成，還有3個行政區(qū)是負增長。xx市增長x%，XX省增長x%，xx這個主中心、主引擎拖了后腿。 “鐵人”王進喜說?！熬疅o壓力不噴油，人無壓力輕飄飄”。在學校章程中，我們提出了要努力建設與xx市經(jīng)濟地位相適應、在國內(nèi)有影響有特色的高水平地方綜合性大學。那么我們要問問，學校是否與xx市經(jīng)濟地位相適應了。顯然還不相適應。在十五個副省級城市中，xx市最高排在第三，現(xiàn)在排第四，排序是廣州、深圳、成都、xx，曾經(jīng)是廣州、深圳、xx、成都。而我們目前在十五所副省級城市綜合大學中，大概排在第十。我剛到江大，譚書記帶我參加了在西安文理學院召開的第六次十五所副省級城市綜合大學聯(lián)席會議。我學習之后，就有了危機感。我很認真地跟譚書記說，“紅旗到底還能打多久”。這是什么意思呢。是指聯(lián)席會議還能再舉辦幾次。2009年，譚書記與廣州大學、沈陽大學黨委書記商量討論，召開十五城市地方綜合大學聯(lián)席會議，交流經(jīng)驗，爭取資源。那時候，我們與這兩所學校差不多。但是現(xiàn)在，我們還能跟廣州大學比嗎。能跟寧波大學比嗎。能跟深圳大學比嗎。寧波大學、深圳大學都進入全國百強了，我們還排在第436位。所以，我們真的要有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感。 去年，學校提出要建設競爭型學院、服務型部門，具體的考核指標還沒想好。大家要主動自我革新、自我革命。我跟商學院陳磊、陳軍講，XX省屬高校相當多的都有商學院，可以和湖北大學、xx科技大學、長江大學、三峽大學等學校的商學院比一比。我們強在哪，弱在哪，歷史是什么情況，現(xiàn)實是什么情況，最后找到努力方向。學校要有大目標，學院要有中目標，個人要有小目標。如果只有大目標，沒有中目標和小目標，大目標肯定落空。如果中目標和小目標都實現(xiàn)了，大目標只會超過，而不會落空?？鬃诱f：“吾日三省吾身”。講課就像打乒乓球，一天不練自己知道，兩天不練對手知道，三天不練大家都知道。備課、科研、干事業(yè)，自己是不是努力，自己最清楚。 另一方面，一定要心中有數(shù)。在前天