地稅局長的述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及往來的清收清繳，修改完善充實財務(wù)制度，進行了全面的整帳建帳和遺留問題的處理工作，使財務(wù)管理基本上走上了規(guī)范化、制度化的管理軌道。在預(yù)算管理方面，組織財務(wù)專人到省、市局參加20xx年預(yù)算會審，依據(jù)市局下達的預(yù)算總額，積極做好20xx年預(yù)算工作，實行了項目層層分解。日常管理中加強了督導(dǎo)和提高，嚴(yán)格了先審后批再報帳的費用報銷程序，做到無預(yù)算、超預(yù)不審，審核不到位、不合要求，一律不簽批。通過半年結(jié)帳、費用公開，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格預(yù)算后，各科目費用得到了大大的降低，特別是食堂費用、三公經(jīng)費開支比同期下降了一半。 同時，今年4月份組織了財務(wù)人員參加了為期3天的全省財務(wù)管理及內(nèi)部控制視頻培訓(xùn)，并召開了財務(wù)工作安排會議，進一步嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。11月份還組織財務(wù)人員參加省直行政單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級培訓(xùn)。同時，開展公務(wù)用車、津補貼、財務(wù)支出票據(jù)、辦公用房、食堂及招待費等專項清理工作，進行了自查自糾。 三是深入基層調(diào)研，督辦提質(zhì)增效。年初，為了全面加強征收管理、堵塞稅收漏洞。我親自到稅費管理五、六科督辦強征管，優(yōu)服務(wù)工作開展情況，召開了稅收專項清理工作動員會，就開展稅收專項清理工作作安排部署。兩查工作期間，多次深入五、六科督辦兩查及當(dāng)前稅費征管、收入等工作，對五、六科每個階段的兩查工作再動員再部署再鼓勵，還深入武漢青江化工股份有限公司黃岡分公司、黃岡金興泰塑業(yè)有限公司等企業(yè)進行了實地走訪調(diào)研，查訪企業(yè)負擔(dān)，經(jīng)過大家的共同努力，兩查工作取得了實質(zhì)成效。 三、團結(jié)進取，努力營造和諧共事氛圍 一是堅持原則不動搖。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出事業(yè)。作為副局長，我堅持做到：首先，擺正位置，端正態(tài)度，明確自己的職責(zé)，做到講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，積極主動協(xié)助一把手開展工作，堅決維護一把手權(quán)威，為一把手當(dāng)好參謀助手。在集體決策中，勇于提出自己的意見和建議，做到?jīng)Q策前充分發(fā)表自己的見解，決策后按決策執(zhí)行不走樣。第二，與班子其他成員以誠相待，互相支持，互相幫助，求大同共小異。在工作中顧全大局，既不攬權(quán)，也不越權(quán)，既堅持原則，又密切配合，做到分工不分家，努力
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