地稅個人工作總結(jié)及個人評價(編輯修改稿)
2024-09-28 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下操作，群眾普遍反響良好。 總結(jié)一年來我個人的學習、思想、工作、帶隊、廉政情況，我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力，主要是個人創(chuàng)新意識還有待進一步增強，領導決策水平還有待進一步提高，抓黨組中心組的學習還有待進一步加強，抓機關管理制度的執(zhí)行還有待進一步嚴格。 新的一年里，我要著重抓好政治學習，提高政治理論水平和領導決策水平：突出抓好班子建設，提高班子的整體戰(zhàn)斗力。突出抓好機關建設，整頓機關作風，樹立良好形象，確保圓滿完成全年各項工作任務，為推進全市國稅事業(yè)發(fā)展，促進全市經(jīng)濟建設和社會進步再作新貢獻。 地稅個人工作總結(jié)及個人評價篇二20xx年上半年辦稅服務廳工作總結(jié)今年上半年，辦稅服務廳在縣局的正確領導下，在各科室和各分局的支持配合下，按照上級工作的總體要求，在做好納稅服務基礎工作同時、進一步完善量化考核制度、開展服務之星評選活動、協(xié)助相關部門成功啟用房地產(chǎn)一體化軟件及發(fā)票換版工作。具體情況總結(jié)如下： 一、繼續(xù)有效推進一窗式服務。自20xx年9月份開始，辦稅服務廳實行了一窗式服務，納稅人的所有涉稅事項在任何一個綜合服務窗口都能得到辦理。一窗式服務極大的方便了納稅人，但同時對辦稅員提出了更高的要求。經(jīng)過一年多的運行實踐表明：一窗式服務效果極為明顯：一是為納稅人提供了方便快捷的服務。二是促進了辦稅員綜合素質(zhì)的大幅提高。三是為辦稅廳乃至整個稅務機關贏得了良好聲譽。同時，一窗式服務在運行的過程中也暴露出了一些問題。如缺乏規(guī)范的一窗式服務管理制度、前臺人員工作壓力增加等。針對這些問題，辦稅廳對原有的制度進行規(guī)范整理的基礎上，制定出了規(guī)范的一窗式服務制度，進一步完善量化考核，進行服務之星評選并設定相應的獎勵。 二、進一步完善量化考核制度。今年上半年，辦稅廳從實際出發(fā)，對原有的考核制度進行了修改：在工作數(shù)量方面新增了2項業(yè)務及得分、修改了7項業(yè)務的得分。在工作質(zhì)量方面新增了3項扣分標準、修改了1項的扣分標準?？己酥贫鹊男薷氖罐k稅廳的量化考核制度更加科學、完善。同時也為今年的開展的服務之星評選活動奠定了基礎，真正實現(xiàn)了績效考核以績效定懲罰的功效。 三、開展服務之星評選活動。為了達到推介典型，趕超先進，提升大廳服務效能的作用，經(jīng)辦稅服務廳提議，縣局批準，辦稅廳按季度在前臺6個窗口中開展服務之星評選活動。服務之星評選的依據(jù)是納稅人的評判、辦稅廳的量化考核結(jié)果以及監(jiān)審室明查暗訪的情況。從一季度的調(diào)查結(jié)果來看，6個窗口服務質(zhì)量的滿意率均為100%，其中金牌服務之星的非常滿意率為95。84%，銀牌服務之星的非常滿意率為91。18%。從辦稅廳的量化考核結(jié)果來看，金牌服務之星與銀牌服務之星的考核總分均超過了100分，金牌服務之星與得分最低窗口的差距為29。85分。從監(jiān)審室的明查暗訪情況來看，前臺6個窗口均無違規(guī)違紀行為。辦稅廳一季度服務之星評選活動已順利結(jié)束。從效果來看，初步起到了樹立典型，趕超先進，提高大廳服務質(zhì)量的作用。辦稅廳的服務之星評選活動將繼續(xù)推行。 四、協(xié)助相關部門成功啟用房地產(chǎn)一體化軟件及發(fā)票換版工作。 （1）成功啟用房地產(chǎn)一體化軟件。歷時近兩年，XX縣區(qū)局房地產(chǎn)一體化管理成效顯著。為真正實現(xiàn)房地產(chǎn)一體化管理的信息化，縣局決定，今年6月份正式啟用房地產(chǎn)一體化軟件，稅款在30萬元以上的必須通過一體化軟件征收。市局及其它區(qū)局學習先進經(jīng)驗、組織前臺辦稅員參加縣局組織的專門培訓，經(jīng)過多方努力，6月16日第一筆房地產(chǎn)稅收通過一體化軟件成功收取。這也標志著XX縣區(qū)局房地產(chǎn)一體化軟件成功啟用。 （2）發(fā)票換版工作順利過渡。按照上級要求，從今年4月1日起，地稅部門統(tǒng)一使用新版發(fā)票，舊版發(fā)票一律停止使用。這就意味著已經(jīng)發(fā)放到納稅人手中的舊版發(fā)票要全部收回并繳銷，任務緊急且繁雜。稅務分局和辦稅廳進行合理分工，并通力協(xié)作。由稅務分局負責收回舊版發(fā)票，辦稅廳在做好發(fā)票繳銷工作的同
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