地方干部到農(nóng)墾師掛職學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2024-09-28 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高伊香大米的包裝檔次和質(zhì)量。保護好品牌，利用好品牌，力爭進入超市，并不斷擴張。今年團除征購上交任務(wù)外，剩余部分由連隊統(tǒng)一管理，穩(wěn)定價格，以增加職工收入為目標，同時能夠帶動周邊鄉(xiāng)村大米的輻射作用，并完善一連、十連農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場建設(shè)，逐步的形成了團貿(mào)易市場相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。為農(nóng)副產(chǎn)品流通提供良好的條件達到了“建一個市場、利一方群眾、多一個渠道（流通）、興一方經(jīng)濟”同時團里成立農(nóng)產(chǎn)品管理辦公室，也叫信息服務(wù)中心，就是善于研究開發(fā)和主動出擊開拓外國市場，向職工提供準確、及時、有效的市場供求信息組織農(nóng)產(chǎn)品走出去，加快了農(nóng)產(chǎn)品的流通，走一條小分散、大集中、統(tǒng)一品牌的路子，向規(guī)?；⒓瘓F化方向邁進，進一步提高了經(jīng)濟效益。全團已形成公司＋農(nóng)戶，加工業(yè)＋農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)大戶＋農(nóng)戶等經(jīng)濟組織形式，實際產(chǎn)供銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化引導(dǎo)職工按市場需求生產(chǎn)，提高收入。減少生產(chǎn)的盲目性，降低市場風(fēng)險造成的損失，為職工致富奔小康做出了積極的貢獻。 ６８團除了上述先進做法以外還有好多我們值得學(xué)習(xí)的方面。一是６８團的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把自己放愛特殊的位子上，他們沒有官僚主義思想，而是放下架子，以身作則；二是６８團基層干部敬業(yè)奉獻精神很強，工作盡心盡責(zé)，樂于吃苦奉獻；三是６８團職工的思想解放，文化素質(zhì)、經(jīng)濟觀念、市場意識、法律意識、競爭意識以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性和自覺性都很高；四是６８團的職工勤勞致富他們在忙完農(nóng)活后，盡量找事找工掙錢，他們不怕吃苦，穩(wěn)定意識強，宗教意識淡薄，相信科學(xué)，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)；五是他們只自力更生創(chuàng)業(yè)，沒有‘等、靠、要“的思想。 二、影響發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的制約因素 對我們ddd縣來說一部分鄉(xiāng)村干部的思想還沒有解放，守舊和“等、靠、要”的依賴思想比較嚴重，見識狹窄，沒有工作積極性，工作很被動，工
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