地區(qū)工商局上半年的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和健全，統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)了可操作性，為“六好工商所”創(chuàng)建提供完善的制度保障。建立績(jī)效考核制度，落實(shí)“因才施崗，責(zé)任定位，考核定等，獎(jiǎng)罰分明”的每月動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制，提升工作效能；從基層作風(fēng)建設(shè)入手，通過(guò)“崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、學(xué)習(xí)會(huì)議、工作紀(jì)律、資產(chǎn)管理”等嚴(yán)格的內(nèi)部制度的實(shí)施，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和整體形象。通過(guò)制度的完善和貫徹執(zhí)行，工商所干部通過(guò)自身的行為達(dá)到“制度是管理的手段，而非目的”的共識(shí)，干部隊(duì)伍中自覺(jué)形成了“制度在心中、自覺(jué)在行動(dòng)、實(shí)際在成效”的遵章守紀(jì)良好作風(fēng)。 ㈣創(chuàng)造一種好環(huán)境，營(yíng)造“環(huán)境一流”的陣地。一是按照“心往一線想，人往一線走，錢(qián)往一線花，物往一線流”的要求，經(jīng)費(fèi)向基層傾斜，創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，各局認(rèn)真落實(shí)工商所干部伙食、交通補(bǔ)貼機(jī)制，地區(qū)系統(tǒng)農(nóng)村工商所待遇普遍高于城鎮(zhèn)工商所；地區(qū)工商局為解決農(nóng)村工商所吃飯、洗澡、洗衣難，投入10萬(wàn)余元資金為20個(gè)農(nóng)村工商所購(gòu)置了洗衣機(jī)、太陽(yáng)能等設(shè)施，切實(shí)解決工商所干部的后顧之憂。二是按照基層規(guī)范化建設(shè)的要求，落實(shí)“小局大所”的工作思路，近年來(lái)，新建的工商所全部達(dá)到“五小”的要求，實(shí)現(xiàn)了前有花園，后有果園的基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動(dòng)有文體室，四季能洗澡、冬季能取暖；按照區(qū)局方案“重心下移，整合人力資源”的要求，充實(shí)一線執(zhí)法力量，兩年來(lái)，地區(qū)系統(tǒng)共有80名機(jī)關(guān)干部、16輛機(jī)關(guān)用車充實(shí)到基層工商所，工商所現(xiàn)有人員配備均達(dá)到人數(shù)比例要求。工商所堅(jiān)持勤儉辦事，厲行節(jié)約，干部職工自己動(dòng)手，美化環(huán)境，農(nóng)村工商所開(kāi)設(shè)了“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富了干部職工的“小餐桌”，改善了伙食，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。地區(qū)系統(tǒng)近70％的工商所達(dá)到了“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，成為當(dāng)?shù)亍捌哒景怂敝械囊坏赖懒聋惖娘L(fēng)景線，“工作安
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