地區(qū)工商局上半年的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 商做出積極努力，建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)工商隊(duì)伍。近年來(lái)，地區(qū)系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)和接待費(fèi)定額控制措施以來(lái)，有效控制了經(jīng)費(fèi)，節(jié)約了開(kāi)支，%（節(jié)省37萬(wàn)元），%（節(jié)省20萬(wàn)元），系統(tǒng)累計(jì)結(jié)余430萬(wàn)元加大對(duì)基層建設(shè)的資金投入，將有限的資金集中使用，采取“區(qū)局撥一點(diǎn)、地區(qū)貼一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)”的方式，累計(jì)投入資金284萬(wàn)元（其中區(qū)局撥款105萬(wàn)元、地區(qū)局投入114萬(wàn)元，縣（市）局自籌投入65萬(wàn)元）用于8個(gè)基層工商所的新建和維修。 ㈤干出一番好業(yè)績(jī)，做出“工作一流”的成績(jī)。建立績(jī)效考核制度，落實(shí)“因才施崗，責(zé)任定位，考核定等，獎(jiǎng)罰分明”的每月動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制，提升工作效能；從基層作風(fēng)建設(shè)入手，通過(guò)“崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、學(xué)習(xí)會(huì)議、工作紀(jì)律、資產(chǎn)管理”等嚴(yán)格的內(nèi)部制度的實(shí)施，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和整體形象。為切實(shí)增強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，將干部精神狀態(tài)、整體面貌、工作業(yè)績(jī)是否突出納入評(píng)價(jià)“好班子”考核體系。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，工商所規(guī)范化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，基層面貌發(fā)生了較大的變化，地區(qū)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了一派你追我趕的良好氛圍，各項(xiàng)工作取得前所未有的好成績(jī)。同時(shí)，全面開(kāi)展工商所干部“分類使用”和“雙向選擇”工作，因才施崗，激發(fā)干部的干勁和活力，所領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“傳、幫、帶”不斷提高干部隊(duì)伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營(yíng)造互相尊重、互相理解、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動(dòng)有文體室，四季能洗澡、冬季能取暖；按照區(qū)局方案“重心下移，整合人力資源”的要求，充實(shí)一線執(zhí)法力量，兩年來(lái)，地區(qū)系統(tǒng)共有80名機(jī)關(guān)干部、16輛機(jī)關(guān)用車充實(shí)到基層工商所，工商所現(xiàn)有人員配備均達(dá)到人數(shù)比例要求。二是各工商所體現(xiàn)工作特色，以“六好”創(chuàng)建為契機(jī)，開(kāi)展了豐富多彩的工商文化建設(shè)活動(dòng)，形成
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