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地區(qū)工商局上半年的工作總結(完整版)

2024-09-28 22:28上一頁面

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【正文】 商做出積極努力,建設一支適應時代發(fā)展的高素質工商隊伍。近年來,地區(qū)系統(tǒng)實行財務公開和接待費定額控制措施以來,有效控制了經(jīng)費,節(jié)約了開支,%(節(jié)省37萬元),%(節(jié)省20萬元),系統(tǒng)累計結余430萬元加大對基層建設的資金投入,將有限的資金集中使用,采取“區(qū)局撥一點、地區(qū)貼一點、自己籌一點”的方式,累計投入資金284萬元(其中區(qū)局撥款105萬元、地區(qū)局投入114萬元,縣(市)局自籌投入65萬元)用于8個基層工商所的新建和維修。 ㈤干出一番好業(yè)績,做出“工作一流”的成績。建立績效考核制度,落實“因才施崗,責任定位,考核定等,獎罰分明”的每月動態(tài)績效考核機制,提升工作效能;從基層作風建設入手,通過“崗位責任、業(yè)績考核、學習會議、工作紀律、資產(chǎn)管理”等嚴格的內(nèi)部制度的實施,提升基層隊伍素質和整體形象。為切實增強所領導班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力,將干部精神狀態(tài)、整體面貌、工作業(yè)績是否突出納入評價“好班子”考核體系。通過創(chuàng)建活動的開展,工商所規(guī)范化建設取得了長足進步,基層面貌發(fā)生了較大的變化,地區(qū)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了一派你追我趕的良好氛圍,各項工作取得前所未有的好成績。同時,全面開展工商所干部“分類使用”和“雙向選擇”工作,因才施崗,激發(fā)干部的干勁和活力,所領導班子通過“傳、幫、帶”不斷提高干部隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境,創(chuàng)造工商所人人心情舒暢、生動活潑、團結向上的良好氛圍。工商所干部學有閱覽室、吃有餐廳、住有標間宿舍、活動有文體室,四季能洗澡、冬季能取暖;按照區(qū)局方案“重心下移,整合人力資源”的要求,充實一線執(zhí)法力量,兩年來,地區(qū)系統(tǒng)共有80名機關干部、16輛機關用車充實到基層工商所,工商所現(xiàn)有人員配備均達到人數(shù)比例要求。二是各工商所體現(xiàn)工作特色,以“六好”創(chuàng)建為契機,開展了豐富多彩的工商文化建設活動,形成
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